一般來(lái)講，應(yīng)聘者首先關(guān)注的是應(yīng)聘職位的待遇，第二是自己有沒(méi)有發(fā)展空間，第三是自己是否具備勝任該崗位的能力，第四是應(yīng)聘者感覺(jué)自己適合不適合。
現(xiàn)實(shí)中，很多公司在招聘過(guò)程中犯了嚴(yán)重的自我中心主義。我曾經(jīng)多次按某招聘網(wǎng)站上的招聘廣告打電話詢問(wèn)相關(guān)招聘事宜，當(dāng)問(wèn)及薪酬待遇情況時(shí)，招聘單位的負(fù)責(zé)人總是閃爍其詞，“這要與老板談”、“就看你的能力了，看你能為公司做什么樣的貢獻(xiàn)了”、“我們很靈活的，來(lái)談了再說(shuō)”等等。應(yīng)聘者都很聰明的，他們知道，一個(gè)企業(yè)的薪酬體系是成系統(tǒng)的，有自己的付酬理念和付酬方式，能為某一個(gè)人來(lái)破壞企業(yè)的運(yùn)行體系的可能性不大，除非招聘的是總經(jīng)理、總裁，那也得等你上任之后才能做的事情。如果你不確切的明說(shuō)，應(yīng)聘者就會(huì)認(rèn)為你假打，并在薪酬待遇問(wèn)題上繞來(lái)繞去兜圈子。許多企業(yè)在招聘時(shí)，只是圍繞職位要求提問(wèn)題，關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問(wèn)題卻閉口不談。也給應(yīng)聘者留下了一個(gè)不誠(chéng)信的壞印象。一些好的做法是，在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中就告知了應(yīng)聘者。不要認(rèn)為這是俗氣，而是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
獵頭公司面試要點(diǎn)二之看人先看相，說(shuō)話先聽(tīng)音
經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官，一般在面試前見(jiàn)面的3秒鐘里，就已經(jīng)基本判斷了一個(gè)應(yīng)聘者是否是自己想要的那個(gè)人。從應(yīng)聘者的神態(tài)、相貌、行走、坐姿、衣著等方面，可判斷個(gè)八九不離十。具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)，一方面是經(jīng)驗(yàn)的積累，因?yàn)槊嬖囀且婚T(mén)三分技術(shù)，七分經(jīng)驗(yàn)的藝術(shù)；另一方面，可以讀兩本書(shū)，《麻衣相法》與曾國(guó)藩的《冰鑒》，尤其是后者，更是一本從實(shí)踐中來(lái)的好書(shū)。
如果有面試官問(wèn)應(yīng)聘者這樣的問(wèn)題：
“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項(xiàng)工作？”
“你能完成多少銷售額？”
“你是不是可以先拿個(gè)方案給我？”
“你能為公司做什么？做多大的事？”
“你想公司如何發(fā)展自己？”，
就只有兩種可能：要么面試官?zèng)]有經(jīng)驗(yàn)、不懂面試技巧，屬于根本不懂人力資源工作的那一類；要么是另有企圖，希望通過(guò)你談?wù)勊悸?，談?wù)勀銓?duì)工作的看法，他好集思廣益；或者讓你在3天之內(nèi)拿出一套方案來(lái)。他讓很多應(yīng)聘者拿方案，其目的不言自明。對(duì)于這樣的招聘單位應(yīng)聘者要提高警惕。
在面試中遇到吹?？淇诘娜耸墙?jīng)常的事。這種人往往會(huì)告訴你，他有多大能力，有多少的資源關(guān)系，能完成多少銷售任務(wù)等聽(tīng)起來(lái)很美卻無(wú)法做到的故事，對(duì)于這種人只有一個(gè)辦法：不用。這樣的應(yīng)聘者非騙即瘋，對(duì)企業(yè)的破壞力很大。這種外來(lái)和尚，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況根本不了解，念錯(cuò)經(jīng)還是個(gè)小事，引來(lái)了鳳凰氣走了山雞就麻煩大了。
如何判斷一個(gè)人的實(shí)際操作能力是許多HR們經(jīng)常問(wèn)我的問(wèn)題。其實(shí)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，只要看他做過(guò)什么、做成了什么、怎么做成的。做過(guò)什么是判斷他的經(jīng)驗(yàn)，做成什么是判斷他的能力，怎么做成的是判斷他的思維方式。這些都可以從簡(jiǎn)歷和面談中以及適當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查中得到印證，而不是聽(tīng)他說(shuō)將來(lái)能干成什么。
獵頭公司面試要點(diǎn)三之不要“最好的”
年前，重慶某上市公司在外地收購(gòu)了一家500余人的中型制造業(yè)企業(yè)，需要一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，于是委托我曾經(jīng)任職的一家獵頭公司為其招聘。根據(jù)該公司的要求，在全國(guó)范圍內(nèi)選出了12位符合條件的候選人。3個(gè)月之后，經(jīng)過(guò)面試面談、雙向考察、性向測(cè)試、背景調(diào)查等一系列動(dòng)作之后，最后有4位合格者可供選擇，該選誰(shuí)呢？傻子都會(huì)知道答案：選擇第一名。實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)是：前兩名不要，要第三名。在獵頭公司的一再堅(jiān)持下，這個(gè)公司選擇了排在第三位李先生，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了6年，李先生還在這家公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司的董事長(zhǎng)對(duì)他評(píng)價(jià)很高。為什么會(huì)這樣來(lái)選擇呢，這里邊有他的道理。 首先，好人才的都在搶，出的起價(jià)的用人單位不是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對(duì)他有至少3個(gè)月的試用期。很多情況是企業(yè)單方面想我在試用你，我在考驗(yàn)?zāi)悖阋煤玫呐?，好好的表現(xiàn)。事實(shí)上忽略了一點(diǎn)，應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。試用期內(nèi)雙方的機(jī)會(huì)成本都不是很高，誰(shuí)都可以炒對(duì)方的魷魚(yú)，不僅僅是企業(yè)炒員工。
第二，優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)會(huì)有很多機(jī)會(huì)，不僅你看上了他，其它公司也會(huì)看上他。他在試用期內(nèi)騎驢找馬，許多機(jī)會(huì)在向他招手，他隨時(shí)會(huì)離你而去。當(dāng)你想起排在中間的那幾位，結(jié)果那幾位此時(shí)剛好有了新工作或者不愿意再動(dòng)了，這就成了竹籃打水。
第三，排位靠前的人到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。因?yàn)樗麄兒芸鞎?huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西，進(jìn)來(lái)之前所看到的聽(tīng)到的盡是好的一面。進(jìn)來(lái)后看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥(niǎo)人”就更難以忍受，如果此時(shí)外面有機(jī)會(huì)他自然很快會(huì)離開(kāi)。
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