房地產(chǎn)獵頭公司曝房產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系____在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的 大環(huán)境下，人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，尤其是作為房地產(chǎn)企業(yè)，面臨的 人才流失問(wèn)題更加嚴(yán)重，建立高效合理的員工績(jī)效考核體系就顯得尤 為重要，可以很好的提升房地產(chǎn)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。下面為大家?guī)?來(lái)房地產(chǎn)獵頭公司曝出的北京某知名房地產(chǎn)公司的員工績(jī)效考核體系 ，主要從房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核時(shí)間與績(jī)效管理兩個(gè)角度分析。 一、房企員工績(jī)效考核時(shí)間分析。
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1、科學(xué)合理的制定績(jī)效考核的指標(biāo)。主要從定性指標(biāo)與定量指標(biāo)兩 個(gè)層次進(jìn)行考量。
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首先，定性指標(biāo)分析。員工在工作的過(guò)程中，其工作態(tài)度與能力往往 具有一定的抽象性，很難具體的評(píng)定，但是經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)獵頭公司的層 層挖掘，在大型房地產(chǎn)企業(yè)中我們發(fā)現(xiàn)，他們通常采用BMF和KCI的方 法對(duì)員工的態(tài)度與能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，將這兩項(xiàng)指標(biāo)分解，找出其中 的關(guān)鍵事件，進(jìn)而對(duì)其特定行為進(jìn)行跟蹤，以發(fā)現(xiàn)其行為上的不足。
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其次，定量指標(biāo)分析。解決了定性指標(biāo)的問(wèn)題后，定量指標(biāo)的考核就顯得很容易了。只要根據(jù)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，結(jié)合成本與利潤(rùn)， 針對(duì)不同層級(jí)的員工采用不同的考核時(shí)間及方式就可以了。
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2、解決了指標(biāo)的制定問(wèn)題，就要給員工導(dǎo)入績(jī)效管理的理念了。據(jù)某商業(yè)地產(chǎn)獵頭調(diào)查，大多數(shù)房地產(chǎn)公司施行績(jī)效查核都是人力資源 部分的作業(yè)，職工根本沒(méi)有參加到查核中來(lái)。事實(shí)上，職工在績(jī)效辦 理過(guò)程中起著重要作用，從績(jī)效方案的制定到施行都離不開(kāi)職工的參 加，對(duì)績(jī)效辦理影響最重要的要素不是查核自身的方針規(guī)劃和使用方 法，而是職工對(duì)績(jī)效查核的認(rèn)同以及職工的參加。所以房地產(chǎn)公司要 積極地導(dǎo)入績(jī)效辦理理念，進(jìn)步職工對(duì)績(jī)效辦理重要性的知道，讓職 工知道到績(jī)效辦理的真實(shí)意圖是進(jìn)步個(gè)人能力以及公司績(jī)效而不是賞 罰。還要讓職工意識(shí)到績(jī)效辦理并不僅僅人力資源部分的事，需求公司整體職工的一起參加，在制定績(jī)效方案與方針時(shí)要與職工進(jìn)行杰出 的溝通，達(dá)到一致意見(jiàn)。在績(jī)效反應(yīng)環(huán)節(jié)，要及時(shí)進(jìn)行溝通，找出問(wèn) 題所在，并找出相應(yīng)的處理辦法，讓績(jī)效辦理可以鼓勵(lì)職工、進(jìn)步績(jī) 效。
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3.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效查核結(jié)果的運(yùn)用。能夠?qū)⒖?jī)效查核的結(jié)果用于訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)職工績(jī)效技術(shù)的訓(xùn)練，還能夠?qū)⒉楹私Y(jié)果與職工的薪酬掛 鉤，關(guān)于那些為公司做出貢獻(xiàn)的職工要獎(jiǎng)賞，能夠升職、加薪，這樣做的意圖主要是強(qiáng)化公司的價(jià)值觀、成績(jī)方針以及行動(dòng)規(guī)范等行動(dòng)， 確保房地產(chǎn)公司的有用工作。
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4.實(shí)施差異化的查核方針。對(duì)作業(yè)成績(jī)的方針設(shè)置，能夠?qū)⒎结樎氊?zé)使命進(jìn)行分化來(lái)完成差異化，對(duì)作業(yè)能力和態(tài)度的方針設(shè)置，能夠依據(jù)不一樣等級(jí)的職工來(lái)設(shè)置不一樣的查核方針，另一方面還要依據(jù)各部門的作業(yè)內(nèi)容與性質(zhì)來(lái)斷定，不一樣的序列設(shè)置不一樣的查核方針 ，這樣就能確保在有限的人力、物力、財(cái)力基礎(chǔ)上，實(shí)施差異化的查 核方針。
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二、房企員工績(jī)效管理分析。
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許多房企在給員工做績(jī)效考核的過(guò)程中存在大量問(wèn)題，房地產(chǎn)獵頭公司總結(jié)了其中三大方面的問(wèn)題，需要提起大家的注意。
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1、績(jī)效考核指標(biāo)難以量化，上面分析了定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，通常 房地產(chǎn)公司的HR可以很輕松的搞定定量指標(biāo)，而對(duì)于定性指標(biāo)就會(huì)一 籌莫展了，關(guān)于定性指標(biāo)的考核，可以參考上文。
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2、考核指標(biāo)大同小異，沒(méi)有實(shí)際的效果。對(duì)于高管和普通員工，甚至就是部門經(jīng)理與職員，考核的指標(biāo)都應(yīng)當(dāng)有所差異，不然就成了走過(guò)場(chǎng)，空架子。
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3、績(jī)效管理與公司整體的戰(zhàn)略不相吻合，就好比兩匹馬一起用力拉車，但是一個(gè)向南，一個(gè)向北，難免會(huì)搞得南轅北轍。
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以上就是房地產(chǎn)獵頭公司總結(jié)北京知名房企而總結(jié)出的績(jī)效管理考核體系，也指出了容易出現(xiàn)的問(wèn)題，希望對(duì)今后的工作有所幫助。
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