掌握人脈要分類，知名金融獵頭公司推薦的三種人脈____良好的人際關(guān)系確實(shí)有助于個(gè)人在職場(chǎng)上的發(fā)展。人際關(guān)系代表的是一種互信互依、利害與共的共同體。有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈?；谶@種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認(rèn)識(shí)的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。而作為依托于人脈的獵頭公司，他們掌握人脈有什么訣竅呢？ ?
著名的金融獵頭公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納出首要掌握的三種人脈。
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第一種，上級(jí)不操心。
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美國(guó)空軍首任參謀長(zhǎng)是卡門(mén)·斯帕茨將軍,他是一位“不操心”的領(lǐng)導(dǎo),卻是成功的領(lǐng)導(dǎo)。他的口頭禪是:“我喝我的威士忌,別人把我的工作做好?！边@句話不僅僅是幽默。他的助理副參謀長(zhǎng)威廉·麥克凱少將有一次拿著一份文件,去找斯帕茨將軍簽字。他進(jìn)了將軍的辦公室,對(duì)他說(shuō):“長(zhǎng)官,這份文件需要參謀長(zhǎng)簽字。”
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斯帕茨將軍抬起頭望著他,說(shuō):“你不是剛晉升軍銜嗎?”麥克凱少將說(shuō):“是的,長(zhǎng)官。”“誰(shuí)提拔了你?”“是您,長(zhǎng)官?！薄澳阏J(rèn)為我到底憑什么提拔你?”“長(zhǎng)官,我不知道?！薄昂冒?我來(lái)告訴你。我提拔你,就是為了讓你在這樣的文件上簽字。這些文件是不是意味著明天早上就要打仗了?”“不是,長(zhǎng)官?！?/span>
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“那么你來(lái)簽字。如果你犯了錯(cuò)誤,我會(huì)原諒你一次。如果再犯,你就會(huì)被解除職務(wù)。另外,我有事急著要走,11點(diǎn)零5分我要見(jiàn)幾個(gè)朋友,我得走了。你來(lái)簽字?！丙溈藙P少將回到辦公室,坐下來(lái)仔仔細(xì)細(xì)把這份文件從頭到尾讀了3遍,然后才簽上字。這件事對(duì)麥克凱少將觸動(dòng)很大。斯帕茨將軍的用意是放權(quán)給下屬,讓他們真正負(fù)起責(zé)任來(lái)。他對(duì)誰(shuí)有信心,那么,他就會(huì)遵循世界上最簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)原則,給下屬權(quán)力,大聲說(shuō)出自己對(duì)他們的信任,讓他們把事辦好。
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第二種，下屬不鬧心。
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如何讓下屬不鬧心，給力，已成為領(lǐng)導(dǎo)首要解決的問(wèn)題，干得不錯(cuò)，我想下次你可以做得更好，金融獵頭在這里總結(jié)了6點(diǎn)：
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1、分配任務(wù)時(shí)——這個(gè)事非你莫屬
2、當(dāng)下屬猶豫時(shí)——相信我，你能行的
3、感到下屬遇到問(wèn)題時(shí)——你遇到什么困難了么？
4、當(dāng)下屬提出問(wèn)題時(shí)——你覺(jué)得為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？
5、幫助下屬解決問(wèn)題時(shí)——你認(rèn)為我們可以怎么來(lái)解決它？
6、當(dāng)下屬提出想法時(shí)——為什么可以這樣？為什么不……樣呢？
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中國(guó)人認(rèn)為“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看關(guān)系如何。另一方面，中國(guó)人又希望凡事憑本事，而討厭“拉關(guān)系”的行為。殊不知，一個(gè)毫無(wú)能力的人，是無(wú)法依靠人際關(guān)系而成功的。但是，缺乏良好的人際關(guān)系，能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法順利地獲得成功。
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最后一種是，同僚不擔(dān)心。
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金融獵頭認(rèn)為同事之間微笑相待，尤其早上一見(jiàn)面，說(shuō)一句早。別看這一句都會(huì)增進(jìn)和同事之間感情的。千萬(wàn)記住，不要在背后議論某某同事，這樣不好。而且容易被人鉆空子，萬(wàn)一對(duì)方反咬一口。倒霉的是自己。如果同事生病，一定前去問(wèn)候。少量帶一些禮品。同事遇到困難主動(dòng)幫助。慢慢的時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)相互了解。但是為人一定真誠(chéng)。
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