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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司如何用「面試」織一張精密的人才過(guò)濾網(wǎng)?
  獵頭公司如何用「面試」織一張精密的人才過(guò)濾網(wǎng)?
獵頭公司
  獵頭行業(yè)里流傳著一句話(huà):“獵頭不是中介,是人才與企業(yè)的翻譯官。”這句話(huà)背后藏著獵頭公司對(duì)候選人面試的復(fù)雜邏輯——既要精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求,又要替候選人“翻譯”職業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值。作為連接兩者的橋梁,獵頭公司的面試流程遠(yuǎn)比你想象的更“心機(jī)”。
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  一、流程:從「大海撈針」到「精準(zhǔn)狙擊」
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  尋訪(fǎng)階段:像偵探一樣「拼圖」
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  獵頭公司不會(huì)盲目撒網(wǎng),而是根據(jù)企業(yè)需求定制人才畫(huà)像。比如某科技公司需要一位“有AI產(chǎn)品落地經(jīng)驗(yàn)的CTO”,獵頭會(huì)優(yōu)先篩選有技術(shù)背景、帶過(guò)20人以上團(tuán)隊(duì)、主導(dǎo)過(guò)商業(yè)化項(xiàng)目的候選人。這階段像拼圖游戲,候選人履歷的每個(gè)細(xì)節(jié)都要與企業(yè)需求嚴(yán)絲合縫。
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  電話(huà)初篩:30秒定生死
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  你以為電話(huà)面試只是約時(shí)間?資深獵頭會(huì)在前30秒判斷候選人是否“有戲”。比如問(wèn)“您最近接觸過(guò)哪些新項(xiàng)目?”——如果對(duì)方支支吾吾或只談過(guò)去成就,很可能缺乏成長(zhǎng)性2。我曾見(jiàn)過(guò)一位獵頭用“您現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)90后骨干?”瞬間戳破某高管虛報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)的謊言。
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  深度面談:用「場(chǎng)景還原」破譯真實(shí)能力
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  現(xiàn)場(chǎng)面試更像一場(chǎng)角色扮演。比如讓候選人模擬向CEO匯報(bào)產(chǎn)品方案,獵頭會(huì)突然插話(huà):“董事會(huì)要求三個(gè)月內(nèi)盈利,你怎么調(diào)整策略?”這種壓力測(cè)試能暴露候選人的臨場(chǎng)應(yīng)變和商業(yè)思維5。有些獵頭甚至?xí)室庹f(shuō)錯(cuò)行業(yè)術(shù)語(yǔ),觀察對(duì)方是否敢于糾正——這在技術(shù)崗面試中尤為關(guān)鍵1。
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  薪酬談判:別讓數(shù)字毀了到手的offer
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  談薪階段最考驗(yàn)獵頭的“雙面膠”功力。比如某候選人要價(jià)年薪200萬(wàn),但企業(yè)預(yù)算只有180萬(wàn)。獵頭會(huì)先向企業(yè)強(qiáng)調(diào)“這人是競(jìng)對(duì)公司的核心成員,挖過(guò)來(lái)能帶資源”,再勸候選人:“明年有股權(quán)激勵(lì),長(zhǎng)期收益遠(yuǎn)超眼前差價(jià)?!边@種平衡術(shù),比菜市場(chǎng)砍價(jià)復(fù)雜十倍。
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  二、技巧:藏在問(wèn)題里的「鉤子」與「陷阱」
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  「STAR法則」的進(jìn)階玩法
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  當(dāng)候選人用“我主導(dǎo)了某項(xiàng)目”這類(lèi)模糊表述時(shí),老練的獵頭會(huì)連環(huán)追問(wèn):“團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)反對(duì)你的方案?你怎么說(shuō)服他?”“項(xiàng)目超支20%時(shí),你從哪個(gè)環(huán)節(jié)砍的成本?”這些細(xì)節(jié)能讓“水分簡(jiǎn)歷”瞬間現(xiàn)形。
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  用「失敗案例」倒逼真誠(chéng)
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  比起成功經(jīng)驗(yàn),獵頭更愛(ài)問(wèn)“你職業(yè)生涯最后悔的決策是什么”。曾有位候選人坦言“曾因固執(zhí)己見(jiàn)丟掉大客戶(hù)”,反而讓獵頭看到他的自省能力——企業(yè)最終錄用他時(shí)說(shuō):“我們需要能直面錯(cuò)誤的高管?!?/span>
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  觀察「非語(yǔ)言信號(hào)」
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  某獵頭分享過(guò)一個(gè)經(jīng)典案例:面試時(shí)候選人一直揉搓西裝紐扣,追問(wèn)下才發(fā)現(xiàn)他隱瞞了正在接觸其他機(jī)會(huì)的事實(shí)?!笆种傅男?dòng)作比口頭回答更誠(chéng)實(shí)。”這種微表情觀察,是AI面試工具難以替代的人類(lèi)直覺(jué)。
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  三、獵頭不會(huì)告訴你的「潛規(guī)則」
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  警惕「面霸型」候選人
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  那些對(duì)答如流、完美符合JD(職位描述)的人反而危險(xiǎn)。某次企業(yè)錄用了一位“滿(mǎn)分候選人”,三個(gè)月后發(fā)現(xiàn)他只會(huì)紙上談兵。后來(lái)獵頭調(diào)整策略,專(zhuān)門(mén)尋找“履歷有10%不匹配但有獨(dú)特方法論的人”,反而找到真正能破局的人才。
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  「反向背調(diào)」正在興起
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  現(xiàn)在聰明的候選人會(huì)通過(guò)獵頭打聽(tīng):“這家公司最近有融資計(jì)劃嗎?”“直屬領(lǐng)導(dǎo)是什么管理風(fēng)格?”獵頭公司為此建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),包含高管離職率、項(xiàng)目存活率等敏感信息——這些數(shù)據(jù)成了爭(zhēng)奪頂尖人才的秘密武器。
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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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