職場加薪規(guī)則之詳細的計劃
?????? 有很多人有了目標之后，行動行動在行動，果怎么樣？行動一段時間后，感覺這路走不通，結果又回來換另外一條路。還是行不通。浪費了大量的時間。為什么？在目標和成功之間一定有一道溝，計劃和行動是中間的橋梁。
?????? 沒有計劃，有再好的能力也會變成一盤散沙。不能形成合力。如果有了計劃可以充分調動我們各方面的能力，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力。這樣的話很容易形成倍增的效果。
?????? 我們以加薪舉例當加薪的時機到的時候，你的各種加薪的基礎準備好了嗎？有多少人在馬上就要加薪的時候發(fā)現。自己的人脈是否夠用？主管你加薪的人能不能為你說話？如果要升值加薪的話你的能力能不能服眾？等等。
?????? 這就需要我們在一開始就計劃出我們如何建立人脈，如何增加我們的能力。這都要一五一十的寫在我們的計劃里。這樣的話我們才能形成一條清晰的加薪系統(tǒng)。
?????? 我們要靠計劃過生活，不能靠運氣過生活，成功之路只有一條就是準備?？窟\氣過生活的人通常運氣都不是很好。各位你們有做過計劃的請舉手，一直堅持做計劃的請再次舉手。為什么堅持不下來了呢？是因為我們做的計劃的可行性可能比較差，做了也白做。我以前就是這樣，做了幾次就不再做計劃了。
?????? 如何做一個加薪的可行性計劃呢？
?????? 第一，做計劃的時候，在第一行一定要把目標寫上
?????? 第二，第二行要寫上達到什么樣的結果
?????? 第三，找到一定要的動力
?????? 第四，要進行目標分析，找到達成目標所需要的所有條件，有可能你照的不全，不要緊能以后我們發(fā)現的時候我們再補充進去。
?????? 第五，我們要進行自我分析，達成目標哪些條件是我們的優(yōu)點？哪些條件是我們的缺點？
?????? 第六， 自我分析找到自己的優(yōu)缺點，達成目標一定會有困難的，為什么？我們設立目標有一個原則就是目標要超越我們的能力。這時候會有兩種人，
?????? 第一種是消極失敗者，他們會找到很多理由來證明自己不行，沒人、沒學歷、沒能力等等。
?????? 第二種人是積極成功者，他們會問自己我如何才能達成目標。失敗者前面都是山，成功者前面都是路。給大家一個觀念，想，辦法就會出來。做，就會有結果。敲，們就會開。
?????? 第七，改善自己的缺點
?????? 下面我們舉一個簡單地例子
?????? 第一，目標：2010-12-31我要買一臺數碼照相機
?????? 第二，目的：外出旅游能得到高品質照片做紀念
?????? 第三，條件分析：價格2000元，我們收入是3000元，每月刨去開支。有1000元的余額，那我2個月后買一個照相機就比較合理了，這個計劃可不可行？當然可行
?????? 第四，改善我們的缺點。
?????? 那我問大家，我現在就買有沒有辦法，我們來分享成功人士的觀念
?????? 所以我們要有可行性計劃。這個目標那較較簡單。我們再看這個目標
?????? 上面的條件不變，我們的目標變了，我要在三年內買輛車
?????? 第一，?? 目標：2013-12-12日買一輛寶來1.6手動擋基本型，全下來1.7萬。
?????? 第二，?? 目的：為了出行方便，有面子。
?????? 第三，?? 我們收入是3000元，每月刨去開支。有1000元的余額。這樣的話要10年才能買一輛汽車對不對，顯然這就需要我們進行第四步
?????? 第四，?? 優(yōu)缺點分析，最大的缺點是錢的問題，我們一年要余下4萬，這是我們就要進入第五步了
?????? 第五，?? 改善自己的缺點
?????? 我們在做計劃的時候不可能是完美的，隨時會出現新的情況，這是我們要及時修改或補充我們的計劃。
