獵頭職場(chǎng)：當(dāng)候選人想要直接見(jiàn)企業(yè)老板，這種情況如何應(yīng)對(duì)?
俗話說(shuō)，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。
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企業(yè)再小，也有自己的規(guī)章管理制度。每一項(xiàng)工作的推進(jìn)，都是有流程的。
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比如人才招聘，很多企業(yè)是先由人事部門主導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)接、面試等事宜。經(jīng)過(guò)數(shù)輪面試后，老板再進(jìn)行最后一輪的面談。
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這本是一套很正常的招聘流程，但有些候選人自認(rèn)為自己級(jí)別高、能力強(qiáng)，只有老板才能「配得上」跟他溝通。
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所以，他們會(huì)要求直接面見(jiàn)企業(yè)老板，拒絕和獵頭、HR做過(guò)多的溝通。
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在我從事獵頭的近20年里，至少與上萬(wàn)名人選溝通交流過(guò)，我深刻地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：有些人的硬件條件再合適，也不值得推薦，否則后患無(wú)窮。換句話說(shuō)，當(dāng)初次與中高端人才溝通交流時(shí)，如果對(duì)方出現(xiàn)這種行為，那么我們就要慎重考慮是否推薦了。
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遇到這種候選人，我一般是不會(huì)再推薦給客戶了。而且，據(jù)我了解，客戶那邊，上至老板，下到HR、部門負(fù)責(zé)人，都不太喜歡這種人。
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原因很簡(jiǎn)單，自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度和工作流程，這是作為一位員工、一名職場(chǎng)人最基本的職業(yè)素養(yǎng)。尤其是作為企業(yè)的關(guān)鍵人才、管理人才，更要以身作則。
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如果動(dòng)不動(dòng)就越級(jí)管理，搞特殊化，可以預(yù)見(jiàn)到的是，他今后在工作中一定會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響。
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所以，但凡有這種要求的候選人，企業(yè)老板一般都會(huì)拒絕的。
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