獵頭職場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌中心總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的工作有哪些?
公司決策參與，作為集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)成員，依托年度預(yù)算評(píng)審和半年度復(fù)盤，對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣進(jìn)行審計(jì)和管理，與公司管理層一同商議下一個(gè)戰(zhàn)略周期大市場(chǎng)體系構(gòu)建。
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部門組織能力發(fā)展，基于集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型之需，推動(dòng)組織架構(gòu)和能力轉(zhuǎn)型和發(fā)展，將品牌中心的職能和組織，由原來(lái)單純的品牌宣傳推廣向CBO、CMO轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，在品牌戰(zhàn)略、整合營(yíng)銷管理、提升品牌價(jià)值、增長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、GTM、體驗(yàn)終端一致性等方面發(fā)揮更重要的作用。同時(shí)以精兵戰(zhàn)略、向貢獻(xiàn)者傾斜和強(qiáng)制末位淘汰，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
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全球品牌戰(zhàn)略制定與管理，從集團(tuán)層面啟動(dòng)全球品牌戰(zhàn)略設(shè)定，確定了以科技化、智能化、高端化和全球化為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，逐步推進(jìn)戰(zhàn)略落地，拉通大市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致、目標(biāo)一致，預(yù)算和資源一致，以共同的KPI推進(jìn)戰(zhàn)略落地。
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全球品牌矩陣和形象管理，牽頭集團(tuán)品牌矩陣梳理與管理，督促和管理產(chǎn)業(yè)對(duì)旗下品牌實(shí)現(xiàn)有效區(qū)隔、定位，發(fā)揮矩陣效用；聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員，制定品牌的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，保障品牌矩陣健康、高效。
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品牌營(yíng)銷全球化升級(jí)，基于本土化進(jìn)行全球營(yíng)銷資源布局和營(yíng)銷推廣，構(gòu)建了全球文化娛樂(lè)營(yíng)銷、展會(huì)活動(dòng)營(yíng)銷、體育營(yíng)銷和廣告營(yíng)銷四條主線。同時(shí)依托全球統(tǒng)籌、中國(guó)提振、歐美強(qiáng)軍和新興抓穩(wěn)等戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷的全球化升級(jí)。
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