針對不同的崗位，需要不同的尋訪策略。
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不同的尋訪策略，成本又極為不同，所以對于獵頭顧問而言，分析了崗位特征之后應該立刻安排好用哪種模式來啟動尋訪工作，及對應的資源調配。
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一般情況，我們內部分為2種尋訪方式。
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一般情況下，獵頭顧問剛開始上手都是滾動式尋訪模式，我自己創(chuàng)造的一個詞，滾動式搜尋，Rolling Search，就是持續(xù)不斷用常規(guī)網(wǎng)絡渠道找人，相信市場上人一定有的，就是需要花時間尋訪、觸達、轉化推薦，走漏斗模式，比如一些Java、HRD、財務、運營之類的崗位，這些崗位候選人相對富余，不需要做深度的調研，就是先保障推薦面試量就可以，最終實現(xiàn)讓客戶N選1，offer全出自于我們。
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工作方式上，大體上就是理解客戶、崗位拆解、人才畫像（1-3個），大規(guī)模網(wǎng)搜、溝通甄選、推薦到pipeline里等offer，最終實現(xiàn)N選1。
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這種尋訪方式要求顧問速度快、敏捷的理解甲方需求的變化與特殊性、pipeline里一直有人。
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另一種尋訪方式是圖源式尋訪，這個很多人都聽說過，一般我們叫MS，大多數(shù)獵頭都想做，但并不容易完全實現(xiàn)。一個牛逼的獵頭公司必然有MS模式，否則是無法解決客戶稀缺性崗位招聘的。幾乎每個公司都會有一些特別工種很難招聘，越是大客戶，稀缺性崗位的占比就越多，因為大客戶一般都是前沿性的，他們的應用技術和對候選人的要求也是相對高的，所以很顯然我們想要實現(xiàn)對大客戶的 全量支持，就得有MS能力。
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MS的工作方式有所不同，且必須是小組式協(xié)作，一個人挺難的。工作流程上大體上是：客戶理解、網(wǎng)搜一波、復盤甄選出目標公司、目標公司情況分析、目標公司對應人才池的組織結構與人才摸排、轉介紹、溝通轉化（難）、推薦、面試輔導（N家），offer選擇上的支持（1選N）
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這種尋訪方式要求顧問有持續(xù)不斷的復盤、總結、溝通，和專業(yè)且坦誠的工作風格。
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