獵頭職場：電子產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理需要做哪些工作？
本文以某知名電子產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理為研究對象，其入職從基層設(shè)備調(diào)試工程師做起，經(jīng)歷程序編輯，制程改善，技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理，輪崗生產(chǎn)制造管理，扎實(shí)的工廠工作歷練經(jīng)歷。其下屬1000人，匯報(bào)對象為工廠負(fù)責(zé)人。
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主要的工作有以下內(nèi)容：
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負(fù)責(zé)對工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè)；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
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對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方陣政策，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
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按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定修改車間質(zhì)量辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
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積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)，現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
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正確處理車間的突發(fā)事件，采取合理的措施，確保車間的穩(wěn)定，并隨時(shí)跟進(jìn)事件處理進(jìn)度；積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
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15.積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作
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16.月度，年度預(yù)算的編制，運(yùn)營過程中預(yù)算的控制
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17.負(fù)責(zé)公司量產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)交付，支撐公司規(guī)模，量產(chǎn)和品質(zhì)保障
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