每家企業(yè)對中高端人才都有硬性的選拔錄用標準,這是正常且合理的。比如性別、學歷、年齡、工作經(jīng)驗等等。
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但實際上,有些硬性條件不是很符合的人選,其實也是很優(yōu)秀的,也很適合企業(yè),并且往往有著較強的競爭力和性價比。
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舉一個我們公司在七月份操作的案例。
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客戶是上海某家AI醫(yī)療企業(yè),想要招募一名高級注冊經(jīng)理。我們推薦了直接競爭對手公司的郭先生,10年專業(yè)領域經(jīng)驗,年薪60萬。
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推薦過去后,沒想到客戶的HR果斷pass了該名候選人,給到原因是:學歷大專,不符合公司硬性條件。
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按原則辦事,這是可以理解的,所以我們的顧問經(jīng)過進一步的訪尋后,又推薦了3、4個人選。不過,雖然這些人選的硬性條件是符合的,但都因為專業(yè)度問題未能被企業(yè)錄用。
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于是,顧問建議HR把之前被拒絕的郭先生推薦給業(yè)務部門,在顧問的再三「請求」下,HR勉強將人選推薦給了業(yè)務部門。
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原本是死馬當活馬醫(yī),但讓顧問意想不到的是,業(yè)務部門在看完郭先生的工作經(jīng)歷后,立馬安排了面試,一周兩輪面試結(jié)束,最后發(fā)出offer。
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這個單子在給我們帶來驚喜的同時,也讓我們有了更多的思考。企業(yè)需要的是能勝任崗位的人,而不是符合硬性條件的人。
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換句話說,在幫助企業(yè)招募人才時,我們不應該被所謂的硬性條件束縛了手腳,如果人選的工作能力非常適合目標崗位,也是可以推薦的。
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與此同時,我認為企業(yè)的HR們也應該有這樣的意識,堅持原則當然是應該且有必要的,但也不必對于硬性條件過于較真。
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這種較真,很多時候并不是堅持原則,而是死板,不懂變通。
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這樣勢必會錯過一些優(yōu)秀的人才,同時也延長了企業(yè)的招聘周期,以及浪費了顧問的精力。
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