獵頭職場(chǎng)：汽車制造企業(yè)的CIS科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)哪些工作？
主要工作是主持IT戰(zhàn)略規(guī)劃、全球策略在中國(guó)區(qū)的落地、本地?cái)?shù)字化的推進(jìn)。
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發(fā)展規(guī)劃：推進(jìn)公司IT全球戰(zhàn)略在中國(guó)區(qū)的落地，根據(jù)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)制訂IT業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)合各下屬公司業(yè)務(wù)實(shí)際與信息安全現(xiàn)狀設(shè)計(jì)輸出針對(duì)性落地方案并穩(wěn)步推進(jìn)。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)：帶領(lǐng)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷服、業(yè)財(cái)4個(gè)IT小組35人團(tuán)隊(duì)，劃分成員梯隊(duì)，分層了解成員訴求，給予績(jī)效、培訓(xùn)、職位激勵(lì)，帶領(lǐng)企劃、業(yè)務(wù)應(yīng)用、基礎(chǔ)應(yīng)用3個(gè)小組24人團(tuán)隊(duì)，通過OJT人材育成與HFC公司工作方法培養(yǎng)IT人材。
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運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：利用新技術(shù)將基于AS400和RS6000的MES系統(tǒng)升級(jí)到基于X86的3G系統(tǒng)，每年減少停機(jī)損失500萬元，降低運(yùn)維成本800萬元 ；通過梳理重復(fù)性工作與創(chuàng)造性工作，把重復(fù)性工作外包，在提升用戶滿意度的同時(shí)，每年減少人工成本200萬元，管理年度預(yù)算4000+萬元，累計(jì)節(jié)約5000萬元運(yùn)營(yíng)成本；根據(jù)公司IT服務(wù)流程框架建立ITIL運(yùn)維平臺(tái)，客戶滿意度從75%躍升至94%，SLA整體達(dá)成率由80%提高到99.5%。
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項(xiàng)目建設(shè)：將分散在11個(gè)實(shí)體公司的用友、金蝶ERP統(tǒng)一至SAP ERP，將集團(tuán)月結(jié)時(shí)間由9天縮短到3天；提取國(guó)內(nèi)4大研發(fā)中心共同的痛點(diǎn)，將仿真資源集中并作為HONDA Cloud的一部分全球共享，降低成本3000萬元/年，并行管理5家供應(yīng)商，65名項(xiàng)目成員，從0到1的規(guī)劃、建設(shè)并交付了600萬平方米的公司研發(fā)園區(qū)，并聯(lián)合思科、IBM和VMWARE打造了中國(guó)第一個(gè)汽車研發(fā)云計(jì)算中心，節(jié)省項(xiàng)目成本2000+萬元；作為合資企業(yè)第一家獨(dú)立法人的研發(fā)公司，從0到1的主持建立了獨(dú)立的PDM, 企業(yè)級(jí)BOM, 虛擬現(xiàn)實(shí)評(píng)估環(huán)境，CAX平臺(tái)等汽車數(shù)字化研發(fā)環(huán)境；建立了基于SAP ERP(FICO,HRM,MM,PS)的管控平臺(tái)；基于Digital Guardian建立了研發(fā)信息安全體系，在職期間1級(jí)信息安全事件為0。
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體系沉淀：將公司信息安全管理體系推廣到下屬11家公司，并推進(jìn)每年1次的IT審計(jì)，基于公司的最佳實(shí)踐建立了項(xiàng)目管理體系，運(yùn)維體系與信息安全管理體系。
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