獵頭職場：制藥企業(yè)的采購主管，工作中主要有哪些職責？
主要是負責供應商的開發(fā)、選擇和評估以及日常采購管理，品類涉及臨床研發(fā)和商業(yè)化階段工廠生產(chǎn)性藥用原輔料、試劑耗材及檢測服務、CDMO/CMO項目等。具體包括以下一些方面。
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供應商管理: 負責臨床研發(fā)和商業(yè)化階段工廠藥用原輔料、試劑耗材及檢測服務等的供應商尋找、開發(fā)、選擇、評估以及關系維護。
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供應商開發(fā): 通過個人行業(yè)資源、挖掘網(wǎng)絡關聯(lián)資源等方式篩選尋找合適地供應商。臨床研發(fā)和商業(yè)化階段新供應商的開發(fā)、評估和導入，指定項目立項階段供應商開發(fā)策略，識別和管理供應鏈風險。
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供應商選擇: 審核供應商相關資質，做好相關文件搜集工作，從各方面綜合評估和認證供應資源，識別質量和應急能力。完成詢價、比價、議價和招標工作，從而選擇優(yōu)質合格供應商，降低采購風險。
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供應商評估: 提供供應商相關物料產(chǎn)品的樣品給研發(fā)和技術部進行檢測與評估，同時從服務意愿與配合度、交付周期、品質保障等多維度進行綜合考評，形成優(yōu)質供應商考核標準。
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關系維護: 為現(xiàn)有供應商提供國產(chǎn)替代及新物料優(yōu)先尋源與采購權; 供應商年度評審及考核管理，給供應商提供產(chǎn)品改良與優(yōu)化建議，提升供應商產(chǎn)品質量與市場競爭力。
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實施管理: 負責日常采購實施管理，管控采購成本與風險。根據(jù)需求確保物資供應，采購物料交貨期的跟蹤及控制。
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成本管控: 老供應商方面每年度梳理訂單和合同，進行年度降價談判; 新供應商方面嚴格執(zhí)行公司成本管理制度，結合市場行情進行多方對比出具價格研討報告，通過采用整合規(guī)模、價格競爭等方式進行價格談判，實現(xiàn)采購成本的優(yōu)化。進口物料對應尋找國產(chǎn)化替代，以此降低價格費用。每月對采購物料產(chǎn)品涉及到地相關數(shù)據(jù)信息進行匯總、分析與比對，確認及控制采購成本。
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風險管控: 簽訂供應商年度采購合同，重點審核合同履約與付款等核心條款; 及時與供應商溝通協(xié)調解決斷料、漲價、供應商信息變更等異常情況; 建立和維護供應商相關物料產(chǎn)品價格清單。
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項目跟進: 臨床與商業(yè)化階段相關物料開發(fā)、國產(chǎn)化替代及CDMO等項目的管理實施工作，定期召開項目會，組織會議議程，溝通與協(xié)調項目內容，更新項目進度，完成會議紀要，根據(jù)項目節(jié)點和后續(xù)行動項及時跟進與推動，保障產(chǎn)品開發(fā)順利進行。
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