獵頭職場：擬IPO化工集團(tuán)的財務(wù)工作是如何開展的？
以某知名擬IPO新材料集團(tuán)為例，分析其財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容，來為大家分享化工集團(tuán)的財務(wù)工作是如何開展的。
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該企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)擬IPO集團(tuán)公司財務(wù)工作，集團(tuán)下共5家公司。
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改變原有財務(wù)賬務(wù)集中處理模式，每公司獨立財務(wù)處理，財務(wù)隊伍由集團(tuán)集中管理，各財務(wù)主管按特長兼部分集團(tuán)財務(wù)職能。
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推動全年預(yù)算工作，在年底前形成各司及集團(tuán)整體預(yù)算，并經(jīng)管理層討論通過，在全年初步建立全員預(yù)算理念，推動全面預(yù)算管控。
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推進(jìn)每月數(shù)據(jù)分析模型的建立，加強(qiáng)財務(wù)主管的預(yù)算分析及預(yù)算管控意識。
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ERP上線人員流失，數(shù)據(jù)流和實務(wù)流不清晰，人員對系統(tǒng)不了解，財務(wù)部領(lǐng)銜梳理銷售，采購，生產(chǎn)，倉庫等流程，并成文進(jìn)行公布執(zhí)行。
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合理設(shè)置ERP各部門權(quán)限，加強(qiáng)ERP數(shù)據(jù)安全管理。
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加強(qiáng)庫存管理，要求數(shù)據(jù)流與實務(wù)流當(dāng)日匹配，財務(wù)部抽盤推動執(zhí)行。
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加強(qiáng)項目預(yù)算管控，建立項目的財務(wù)測算模式，推動項目預(yù)算的審批流程。
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加強(qiáng)制度建設(shè)：已出固資管理和印章管理，其他制度在建立中。
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加強(qiáng)現(xiàn)金流管控：建立6個月現(xiàn)金流預(yù)測機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)問題找對策。
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與銀行對接相關(guān)貸款事宜。
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提高月底結(jié)賬速度，由原每月報稅前出財報改進(jìn)到每個月的第6個工作日出財報。
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與IPO會計師溝通協(xié)助盡調(diào)工作的推進(jìn)與完成。
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主導(dǎo)推動公司高新資質(zhì)申請工作。
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改進(jìn)合同審批流程，加強(qiáng)財務(wù)對合同的風(fēng)險識別，將財務(wù)識別合同風(fēng)險的控制點提前到合同簽署前。
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其他交辦事項。
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