獵頭職場(chǎng)：紡織企業(yè)的人力行政總監(jiān)，通常做哪些工作?
組織發(fā)展：協(xié)助總經(jīng)理完成職能式組織到事業(yè)部制組織的變革，初步成功建立人力資源COE,HRBP組織架構(gòu)。成功實(shí)施跟單、工程、技術(shù)、品管、物流部組織變革，理順組織架構(gòu)，崗位及人員定編，編制崗位說(shuō)明書(shū)，梳理工作流程。
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人員招聘：開(kāi)發(fā)多個(gè)渠道招聘，形成穩(wěn)定人力與人才供給。與獵頭公司、招聘網(wǎng)站、高等院校建立良好合作關(guān)系。與廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院等建立校企合作，每年定向招聘應(yīng)屆本專(zhuān)科畢業(yè)生。建立臨時(shí)工補(bǔ)缺機(jī)制，平衡淡旺季人力需求。
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培訓(xùn)與員工發(fā)展：引進(jìn)企管培訓(xùn)集團(tuán)，啟動(dòng)YPS改革，開(kāi)展5S、TPM、品管、HR、生管等各系列課程的培訓(xùn)及項(xiàng)目推行。搭建晉升培訓(xùn)體系，建立普工初/中/高晉升培訓(xùn)機(jī)制，班組長(zhǎng)晉升培訓(xùn)機(jī)制。
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薪酬體系：完善ERP系統(tǒng)，并更新人事資料、考勤、獎(jiǎng)懲模塊信息。完善薪酬體系，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)施計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)件的工資模式改革，對(duì)輔助生產(chǎn)人員進(jìn)行工資模式改革，增加生產(chǎn)效益考核獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員積極性
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員工關(guān)系：編制員工手冊(cè)，規(guī)范行為獎(jiǎng)懲條例。與太平洋保險(xiǎn)簽訂商業(yè)險(xiǎn)合同，降低臨時(shí)工與淡旺季用工的工傷風(fēng)險(xiǎn)。與當(dāng)?shù)毓?、社保、派出所、勞?dòng)仲裁部門(mén)、醫(yī)院維持良好的關(guān)系。
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企管工作。四階文件體系建設(shè)，建立第一套較完整的文件體系。全面梳理二階流程文件，完善三階作業(yè)指導(dǎo)文件與四階表單文件，包括部門(mén)職責(zé)、流程分析，完善崗位說(shuō)明書(shū)、管理辦法、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、品管檢驗(yàn)方法與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝單、設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)等。
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行政管理工作。實(shí)施宿舍5S改善，建立宿舍5S標(biāo)準(zhǔn)間，進(jìn)行全景、定點(diǎn)拍照，制訂標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及查檢表，組建檢查小組，實(shí)施專(zhuān)查、互查，以及宿舍評(píng)比、考核。規(guī)范保安門(mén)衛(wèi)、消防安全、工業(yè)安全、職業(yè)健康安全管理、安全宣教管理，成功通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)證。建立食堂管理制度，規(guī)范食材的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工管理，建立食堂5S標(biāo)準(zhǔn)、就餐標(biāo)準(zhǔn)。
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