獵頭職場(chǎng)：某軟件公司項(xiàng)目總監(jiān)的成長(zhǎng)路程分享? 2022年7月14日
以某軟件公司的項(xiàng)目總為例，本文分享了其在職期間的發(fā)展歷程以及主要工作描述：Java開發(fā)工程師（2006-2007）、項(xiàng)目助理（2007-2008）、項(xiàng)目經(jīng)理（2008-2013）、項(xiàng)目總監(jiān)（2013-2018）。
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先后參與管理項(xiàng)目60余個(gè)，獨(dú)立管理項(xiàng)目30余個(gè)，均按時(shí)保質(zhì)完成，其中一些項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多期追加形成連貫項(xiàng)目，并且在客戶內(nèi)部取得科研專項(xiàng)榮譽(yù)。
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項(xiàng)目總監(jiān)工作描述：
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1.團(tuán)隊(duì)從0到1的組建，搭建和完善PMO項(xiàng)目管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行。
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2.負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
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3.檢查考核項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量、跟進(jìn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
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4.監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人員等的狀態(tài)，并在必要時(shí)進(jìn)行干預(yù)和有效的改良。
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5.有效度量團(tuán)隊(duì)整體流程以及團(tuán)隊(duì)人效，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理體系改進(jìn)的相關(guān)工作。
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6.配合銷售總監(jiān)完成投標(biāo)工作中相關(guān)技術(shù)部分。
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7.參加并組織項(xiàng)目管理相關(guān)的例會(huì)、匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)及總結(jié)會(huì)等。
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8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，支持部門整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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9.制定客戶培訓(xùn)及售后管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
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項(xiàng)目經(jīng)理工作描述：
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1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（PC、APP）、系統(tǒng)優(yōu)化及體驗(yàn)改善的全過(guò)程項(xiàng)目管理。
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2.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；組織完成項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作。
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3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保工作效率、工作質(zhì)量以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效整合。
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4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理，完成公司要求的項(xiàng)目質(zhì)量保證制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。
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5.負(fù)責(zé)內(nèi)部和跨部門溝通合作。
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6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)，能夠同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
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