獵頭職場：高新技術多元化企業(yè)企業(yè)的總裁助理，通常做哪些工作？
該企業(yè)是一家致力于中小企業(yè)培訓及構建中國領先的新經(jīng)濟平臺，鏈接上萬名中外最優(yōu)秀的新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者和投資機構。
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其總裁助理的主要工作有以下幾方面：
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主要職責：
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1、根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略進行人力資源目標分解，制定全年人力資源發(fā)展規(guī)劃并推動四地實施，統(tǒng)籌人力行政全盤工作；
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2、梯隊管理：完善人才儲備及梯隊建設，甄別核心業(yè)務骨干，推動核心人才培養(yǎng)及發(fā)展項目，有效盤活人才（項目輸出：人才盤點、核心崗位AB崗位、輪崗和內(nèi)部競聘）；
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3、劃分崗位序列，建立職級體系、任職資格體系，明確人才發(fā)展通道 ；
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4、三支柱模式：貼近業(yè)務建立三支柱供給模式，強化BP和COE專業(yè)能力，搭建管理層與員工之間的溝通橋梁，公司年度目標分解落地，承上啟下，確保信息溝通高效及組織目標協(xié)調(diào)一致；
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5、參與設計業(yè)務績效評價體系，推動績效評估與反饋、績效結果應用；采用KPI績效管理模式；
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6、關注團隊建設；建立有效的溝通渠道，洞察組織問題和需求，利用專業(yè)理論及工具提供人力資源解決方案；
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7、負責搭建人力資源SSC體系，梳理標準服務流程； 制定并落地實施基礎人力資源服務相關的政策及實施辦法，包括并不限于公司內(nèi)部集團員工關系流程建設與管理，建立統(tǒng)一的服務流程與操作規(guī)范，勞動合同管理以及勞資糾紛的處理和預防等工作，不斷完善相關制度體系；
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8、進行人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務及BP、COE提供數(shù)據(jù)支持。
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努力方向：
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1、招聘中心的建立及模式升級，打造并沉淀組織能力。從0到1搭建團隊，搭建招聘共享模式，建立標準化招聘交付流程及團隊。打造組織由單兵作戰(zhàn)到組織平臺化作戰(zhàn)，以項目制的形式將新模式推廣至分子公司，進而提升HR組織效能；
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2、搭建人力資源SSC體系，梳理標準服務流程。
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