獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：哪些因素影響著顧問(wèn)的效率？有什么解決對(duì)策?
開篇不說(shuō)廢話，直奔主題，總結(jié)起來(lái)，影響獵頭顧問(wèn)效率的主要原因無(wú)外乎這六點(diǎn)：
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第一，對(duì)職位的分析能力，轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，了解行業(yè)，公司，架構(gòu)，文化，崗位需求。
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第二，Mapping能力，將目標(biāo)公司清淡羅列后，逐一排查，精準(zhǔn)聯(lián)絡(luò)。
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第三，溝通，找到人后如何溝通說(shuō)服候選人考慮（話術(shù)及影響力），有效溝通，能夠讓別人推薦，自己人脈圈的打造。
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第四，時(shí)間管理與執(zhí)行力
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第五，心態(tài)，沒(méi)找到人的情況下心態(tài)的變化，找到人，人選不考慮
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第六，找人渠道。
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綜上不難看出，所有的效率問(wèn)題都集中在了時(shí)間的利用上面。
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有的同事6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，平時(shí)也沒(méi)怎么加班，業(yè)績(jī)做的很優(yōu)秀，為啥我天天加班還不出業(yè)績(jī)？（內(nèi)心不爽）
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同期來(lái)的同事都開單了，我天天也挺努力的，為啥就是不開單？是不是不適合干這行？（懷疑自己）
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我對(duì)加班的理解就是資本家壓榨員工的方式，真不想加班，獵頭工作太辛苦了。（懶）
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獵頭做單本質(zhì)上就是項(xiàng)目管理，要把控項(xiàng)目進(jìn)度，就要懂得如何分配時(shí)間。就要知道時(shí)間都去哪了？我們通過(guò)記錄時(shí)間，知道自己花費(fèi)在哪些地方了，進(jìn)而優(yōu)化時(shí)間的分配，不允許自己把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效的事情上。這時(shí)候再談效率也就不是問(wèn)題了。
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