大多數(shù)獵頭公司都在采用的合伙人機(jī)制是不是普遍適用的?
近幾年在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)被廣泛地討論過，很多同行也進(jìn)行了嘗試、實(shí)踐和創(chuàng)新，方式可謂是五花八門。
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從最終的實(shí)踐效果來看，合伙人制度更像是一把鋒利的雙刃劍，合得成功的團(tuán)隊(duì)，能讓公司快速地發(fā)展壯大，但反之則加速了公司的崩塌，大大增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
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鑒于當(dāng)下「合伙人機(jī)制」在行業(yè)內(nèi)愈發(fā)普及的現(xiàn)狀，我想聊聊關(guān)于這方面的一些思考、分析和總結(jié)。
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1. 不是必須要有合伙人
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雖然現(xiàn)在很多獵頭公司都是合伙人制，獵頭合伙人在行業(yè)內(nèi)很普遍，但并不意味著一定要有合伙人，合伙人機(jī)制并不是獵頭公司一定要選擇的組織形態(tài)。
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到底是否需要有合伙人，還是要根據(jù)自身的實(shí)際情況來決定。
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在我看來，20人以下規(guī)模的獵頭公司，完全沒有必要設(shè)置眾多的合伙人。一群人不一定就能走得更遠(yuǎn)，一個(gè)人也未必不能有大作為。
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2. 擁有相同的價(jià)值觀
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古人云：道不同，不相為謀。
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所謂「道」，其實(shí)就是三觀，價(jià)值觀。引入合伙人，可以性格不同，但價(jià)值觀最好要一致。
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因?yàn)橹挥袃r(jià)值觀一致，在一些重要事情上才能保持步調(diào)一致，認(rèn)知的高度才能保持在同一個(gè)層面上，這樣的合伙人，才能走得更遠(yuǎn)，站得更好，否則很快就會(huì)分崩離析。
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3. 價(jià)值及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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在之前的文章里，我曾說過這樣的話：真正聰明的人，往往都懂得借力，且能坦然接納自身的不足。
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在選擇合作伙伴的諸多原因中，有一點(diǎn)很重要，那就是彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)，從而在最大程度上令團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
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4. 遵守契約及承諾
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有道是，德才兼?zhèn)?，以德為先?/span>
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一個(gè)人有才華很重要，也容易因此而得到他人的認(rèn)可和欣賞，但很多時(shí)候比才華更重要的則是品行，做事是否靠譜，是否有契約精神，能夠信守承諾。
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在任何時(shí)代以及任何領(lǐng)域，契約精神都是值得提倡和推崇的，合伙人若沒有德行，那么最后很難合得牢固和長(zhǎng)久。
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5. 大局觀及包容態(tài)度
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在合作過程中產(chǎn)生意見分歧和矛盾，是很正常的，幾乎所有合伙人之間都避免不了這一點(diǎn)。
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所以，這就需要彼此包容，互相理解，凡事從大局出發(fā)，求大同，寸小異，前提是不違背原則性。
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實(shí)際上，獵頭合伙人機(jī)制并沒有想象中那么高深莫測(cè)，只要深刻理解以上所提到的幾個(gè)方面，根據(jù)自身實(shí)際情況，抓住核心要點(diǎn)，復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，就一定能探索出適合自己公司發(fā)展的陽(yáng)關(guān)大道。
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