自我評價：
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1、華為終端marketing部門的創(chuàng)建者之一，完整經(jīng)歷了華為終端從0到1到N的全過程，有過總部、地區(qū)部、大國等本地化組織搭建培養(yǎng)和業(yè)務發(fā)展的成功經(jīng)驗；
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2、具有2B和2C的營銷管理和項目變革經(jīng)驗，經(jīng)歷了華為終端2B到2C的戰(zhàn)略項目變革轉(zhuǎn)型，主導或參與過公司級營銷數(shù)字化和重大流程IT的全球變革項目IPMS、iMarketing、PSI、iRetail、渠道激勵等；
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3、參與了華為品牌戰(zhàn)略升級的過程，其中主導了終端公司品牌戰(zhàn)略升級；
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4、具有全球營銷思維和奮斗者精神，外派中東非洲和亞太6年，華為16年職業(yè)生涯用完4本護照，飛遍全球，跨文化溝通能力強，英語流利；
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5、21年的marketing經(jīng)驗，多年的團隊搭建及管理經(jīng)驗，善于領導團隊，分享知識和經(jīng)驗，給予啟發(fā)與鼓勵。
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工作經(jīng)歷：
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某電動車股份有限公司（2020.10 - 2021.09, 11個月），副總裁/副總經(jīng)理。
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1、組織架構(gòu)：
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管理70人的市場和渠道部門，重塑新日營銷公司市場和渠道等組織架構(gòu)，招募核心骨干；
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2、價值觀：：
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在營銷公司貫徹公司核心價值觀，每周六進行“客戶為中心、目標結(jié)果為導向、職業(yè)化、讓打勝仗成為一種信仰”等大討論；倡導全民產(chǎn)品人，進行全員產(chǎn)品知識培訓和學習；
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3、方法論：
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梳理產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和上市等流程，倡導產(chǎn)品全生命周期管理方法論；
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4、關鍵項目：
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為改變新日品牌老化現(xiàn)象，促成新日股份成為兩輪電動車行業(yè)第一個加入華為鴻蒙生態(tài)圈的企業(yè)；和國際化品牌顧問公司W(wǎng)PP集團合作，重塑VI&SI。
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