獵頭人才推薦 某媒體企業(yè) 人力資源負責人30萬
自我評價：
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教育背景：加拿大名校傳播學碩士（全額獎學金、優(yōu)秀畢業(yè)論文），兼修MBA人力資源和市場營銷管理課程; 西北大學（211/985）英文翻譯學士 (GPA 3.88)。
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語言能力：精通英語（母語水平、專業(yè)八級），法語和日語。全球500強外企商務談判/會議英文翻譯。
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職業(yè)特長：
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8年以上全球500強/知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，中外籍人力管理全模塊實務操盤，熟悉并掌握華為、阿里、三支柱人力管理體系，有效促進經(jīng)營目標實現(xiàn)，提升員工效能和業(yè)績，降低企業(yè)用工風險和成本。
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擅長戰(zhàn)略人力資源管理、組織OD診斷和人效優(yōu)化、人力中長期規(guī)劃、0-1人力資源戰(zhàn)略管理體系搭建、精準招聘、搭建高效績效激勵體系、薪酬福利體系、效能提升的培訓體系、精通應用勞動法和國內國際薪稅相關法規(guī)和政策，高效解決重大和復雜勞資問題。
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熟悉業(yè)務管理、商業(yè)變現(xiàn)運營及管理；業(yè)務管理和運營管理；具備8年以上人力、運營、業(yè)務團隊管理經(jīng)驗。
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4年+海外教育及市場工作經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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某媒體企業(yè)（2018.04 - 至今, 3年9個月），人力資源負責人。
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1. 0-1組織規(guī)劃和完善：參與組織價值鏈及核心業(yè)務盤點，參與組織戰(zhàn)略目標制定和建議，進行人才盤點， OD診斷和量化分析，建立中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃、制度和標準化流程；優(yōu)化組織結構和提升組織效能。例如優(yōu)化原18部門扁平化組織結構，采用事業(yè)部管理機制，崗位優(yōu)化和調整，優(yōu)化績效考核和薪酬激勵方案，促使業(yè)務部月度銷售業(yè)績顯著提高，職能部門與銷售團隊協(xié)作度提升。
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2. 戰(zhàn)略人力管理體系和流程搭建及完善：0-1構建人力資源戰(zhàn)略管理體系及標準化流程管理（如招聘、績效考核、薪酬福利和培訓體系設計和搭建），有效促進部門業(yè)績提升和經(jīng)營目標實現(xiàn)：
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1) 招聘體系：結合戰(zhàn)略目標、業(yè)務需求，進行人力規(guī)劃和需求預測以及人才供需分析，制定和優(yōu)化人員編制和招聘計劃，建立和完善招聘制度和標準化流程、采用有效招聘渠道進行招募、人才測評、錄用等工作；達到精準招聘效果。例如2個月內招聘約20名管理崗和銷售業(yè)務崗候選人，完成前任6個月未完成招聘任務；其中新招人員在入職當月開單（?500萬元+/單）。
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2) 績效考核體系：建立和優(yōu)化績效管理體系及管理制度和激勵機制；設立和優(yōu)化績效考核流程和方案；建立績效監(jiān)測、績效輔導和改進機制；有效提升員工績效和增強企業(yè)效能。例如根據(jù)崗位價值，新增和優(yōu)化管理崗考核指標，將團隊銷售目標達成率與部門管理者績效捆綁，促使部門整體銷售目標完成率顯著提升，個別部門超額完成當期業(yè)績指標。
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3) 薪酬體系：建立有效薪酬激勵體系：制定薪酬政策、建立薪酬管理機制和制度、根據(jù)內外部薪酬分析，崗位工作分析和價值分析、人員ROI量化分析和測算、搭建和優(yōu)化薪級體系，實行有效激勵，促進人員效能和保證企業(yè)盈利，節(jié)約人員成本。例如0-1搭建與企業(yè)經(jīng)營目標掛鉤的職能和業(yè)務崗位兩類薪酬體系，有效促進職能崗位對業(yè)務的支持和協(xié)作度，同時有效激勵業(yè)務各崗完成和超額完成業(yè)績指標。
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4) 培訓體系：根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務需求，建立培訓體系，制定培訓制度、計劃及流程、實施年度和季度培訓計劃；通過專家和權威培訓機構合作，組織實施分類分層約20次培訓。通過業(yè)務類培訓，有效提升人員工作能力和業(yè)績，促進和實現(xiàn)銷售目標。
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3. 重大勞資問題處理：結合人力資源專業(yè)領域，熟練應用勞動關系相關法律和政策，規(guī)避勞務糾紛和法律風險，高效處理和解決重大勞資問題并節(jié)省人資成本。如應經(jīng)營調整裁撤部門，2天內辭退共約30人的業(yè)務部門，達到離職人員與企業(yè)發(fā)展互贏結果，離職員工無一提出異議，低預算超預期完成任務。
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4. 制度建設：制定人力各模塊例如招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系（入離職、試用期管理、晉升、調動、轉崗、獎懲、職稱評定等方面）、員工手冊等管理規(guī)章制度、標準化流程及實施細則等并組織實施。
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5. 人力團隊管理：建立人力模塊管理體系如標準化工作制度和流程，設立團隊績效考核目標，對人力團隊進行管理和培訓，人力效能監(jiān)測、指導，考核及改進。
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6. 文化建設：負責推動企業(yè)文化建設；如通過制度化、培訓和團建活動提升團隊凝聚力和人員效能。
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