自我評價：
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1、7 年以上企業(yè)人力資源工作管理經(jīng)驗；曾就職于央企總部與上市公司人力資源部。參與管理團隊 0-1 搭建，擁有多省市分支機構(gòu)籌建經(jīng)驗。熟悉人力六大模塊，擅用跟團隊定目標、追過程、拿結(jié)果，最終達成戰(zhàn)略目地，在組織發(fā)展、團隊建設(shè)、績效考核、成本優(yōu)化和用工風險控制等方面有實操經(jīng)驗。
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2、關(guān)注國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理理念及經(jīng)營模式，重點學習人力資源先進管理理念及模式，了解所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、行業(yè)前景 、市場競爭力及人才發(fā)展等情況，為企業(yè)高層管理者提供戰(zhàn)略決策、管理模式等方面想法和建議。
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工作經(jīng)歷：
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某科技有限公司（2021.02 - 至今, 11個月），hrbp。
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【戰(zhàn)略與組織】
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1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，制定年度銷售任務(wù)目標，進行部門宣貫，并拆解至各部門負責人，保持團隊目標清晰一致，周會，項目會及月度會跟進進展情況，及時協(xié)助解決問題，推動組織目標的共創(chuàng)、分解，以 OKR 為抓手落實到團隊和人，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行職能切分，促進合理的分工及業(yè)務(wù)閉環(huán)；
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2、 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要，進行組織架構(gòu)調(diào)整；通過組織診斷和業(yè)務(wù)梳理，搭建并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進行人員調(diào)整與優(yōu)化，形成 ToDo 計劃，推進落地；
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3、 負責組織變革后的融合，確保團隊平穩(wěn)過度和組織效率提升，明確未來工作方向，鼓勵士氣。
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【人才配置與管理】
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1、負責 HC 規(guī)劃與配置：季度組織所支持業(yè)務(wù)團隊的 HC 盤點，與業(yè)務(wù)明確下一季度重點業(yè)務(wù)策略，進行 HC 合理投放與管控；招聘完成率達90%，S級崗位招聘平均周期2周，招聘滿意度達95%，搭建產(chǎn)研團隊90%的人才，人才隊伍擴大50%；
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2、負責支持業(yè)務(wù)團隊半年度/年度組織人才盤點、繼任者盤點、部門梯隊建設(shè)，更新優(yōu)化人才地圖，明確人員及組織能力需求；
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3、負責組織晉升評審，制定評優(yōu)激勵方案，保障關(guān)鍵人才吸引和留用；
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4、梳理職級，在保障職級標準一致性與公平性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)職級拉通；
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5、 三支柱：配合 COE和 SSC ，推動各項人力資源項目在業(yè)務(wù)部門的個性化、適配性落地，完成各項人力資源政策在業(yè)務(wù)部門的落地。
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【團隊文化與溝通】
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1、探索并確立所支持團隊的團隊文化，明確組織需要的行為標準，通過診斷、溝通、沉淀，最終形成獨特的團隊文化并延用；
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2、促進溝通與融合，組織部門領(lǐng)導與員工 one-one 溝通會、述職評審會、團隊月度會議、跨部門溝通會等；
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3、組織年度業(yè)務(wù)評優(yōu)，明確發(fā)展目標及成績，激勵拿到結(jié)果并符合團隊文化的優(yōu)秀團隊與個人。
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