獵頭公司人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 市場總監(jiān)90萬
自我評價：
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16年職業(yè)生涯，資深市場部負責(zé)人，擅長全職能板塊規(guī)劃以及管理；
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致力于跨界資源整合與商業(yè)化探索，不斷迭代優(yōu)質(zhì)資源與人脈；
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擅長發(fā)揮多年外企經(jīng)驗利用外企的標(biāo)準化流程融合中國企業(yè)的本土特征梳理建立精準合適的管理流程。快速融入公司文化善于管理團隊，有多年戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗；
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擅長針對不同客戶畫像定制對應(yīng)的品牌營銷策略以及內(nèi)容管理；
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結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷方式針對線上線下的營銷體系整體規(guī)劃，把控，執(zhí)行，評測效果，提升ROI；
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擅長以數(shù)據(jù)分析結(jié)果定期更新對應(yīng)的營銷策略以達到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；
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具有創(chuàng)新，開拓精神，與各個相關(guān)行業(yè)媒體，協(xié)會保持著良好的關(guān)系。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)公司（2018.10 - 至今, 3年3個月），市場總監(jiān)。
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任職高級市場總監(jiān)，將公司提升至行業(yè)第一水平
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1.針對行業(yè)品牌美譽度不高，通過品牌建設(shè)，品牌研究，品牌調(diào)研（品牌全方位市場調(diào)研，品牌創(chuàng)意，品牌廣告制作，品牌視頻制作）使得行業(yè)品牌美譽度提高30個百分點。
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2.重新定位公司品牌，根據(jù)最新的品牌定位定制品牌戰(zhàn)略以及品牌核心價值的提煉。
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3.針對營銷策略不清晰，整合3個市場部板塊的指責(zé)，通過整合營銷（數(shù)字化營銷和線下營銷相結(jié)合）提高營銷板塊效能，順利拓展化工，水泥行業(yè)等協(xié)會，并簽訂戰(zhàn)略合作計劃，協(xié)同拓展pipeline中top 30客戶，并且達成訂單。通過單體產(chǎn)品營銷實現(xiàn)目標(biāo)達成70%。
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4.針對市場成本高，通過提高數(shù)字化營銷比例，營銷手段以及途徑使得營銷成本下降30%，通過增加高ROI投放渠道，以及對新增已有的投放渠道有效的評估，3個月內(nèi)將leads成本減少一半，并且leads數(shù)量增加一倍。例如：行業(yè)內(nèi)合作平臺，TMK渠道，抖音，快手等
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5.全面負責(zé)公司市場部的工作，以及四個單項運營板塊工作：
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a)負責(zé)公司品牌BD工作（2B的速食、汽車、餐飲、政府關(guān)系等成功案例）；化工、水泥等行業(yè)通過行業(yè)協(xié)會，政府職能部門以及核心媒體的深入合作引流核心目標(biāo)客戶；
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b)負責(zé)公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定事業(yè)部的市場總體工作計劃，綜合管理市場推廣、渠道管理、品牌、公關(guān)、活動等方面的具體方向和實施方案；
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c)組織和監(jiān)督實施年度市場營銷計劃，負責(zé)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
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d)進行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進行市場預(yù)測及情報分析，為公司決策提供依據(jù)
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6.重新建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范，建立統(tǒng)一的VI標(biāo)準，保證品牌輸出一致性，提高品牌美譽度
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7.公司品牌方向：確定全年合作方式以及合作計劃，負責(zé)品牌管理、媒介投放、廣告投放計劃的制定，市場推廣費用預(yù)算及市場部全年整體財務(wù)預(yù)算制定、控制以及通過閉環(huán)管理投放結(jié)果完善激勵考核制度
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8.輿情策略制定以及檢測管控。
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9.針對目標(biāo)客戶不清晰，組織了市場調(diào)研，提出了pipeline管理制度。實現(xiàn)目標(biāo)客戶導(dǎo)向，深度挖掘合租伙伴潛力。梳理B2B業(yè)務(wù)模式，將占公司業(yè)務(wù)百分之八十以上。
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10.管理市場團隊，并對團隊成員和相關(guān)部門進行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)市場部預(yù)算以及費用控制。
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