獵頭公司人才推薦 某地產(chǎn)公司 人力資源總監(jiān) 70萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、英語(yǔ)較熟練，可以適應(yīng)外企工作環(huán)境。
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2、邏輯思維清晰，注重自身人力資源專業(yè)能力的鍛造，作為公司人力負(fù)責(zé)人持續(xù)采用各種專業(yè)方法工具為企業(yè)提升組織效能。
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3、地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融、康養(yǎng)地產(chǎn)等不同業(yè)態(tài)的工作經(jīng)驗(yàn)。
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3、較強(qiáng)的適應(yīng)能力，14年跨行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，多年部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)咨詢公司工作背景。
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工作經(jīng)歷：
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地產(chǎn)投資管理平臺(tái)（2015.06 - 至今, 6年2個(gè)月），人力資源總監(jiān)。
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1、管理體系搭建：人力資源管理體系的搭建（包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源各模塊運(yùn)營(yíng)體系）、總部和城市公司的項(xiàng)目管控體系、人才盤(pán)點(diǎn)體系、績(jī)效管理體系的優(yōu)化
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2、HR bp統(tǒng)籌：統(tǒng)籌管理各城市公司及項(xiàng)目的人力資源支持工作、重點(diǎn)崗位的招聘
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3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及考核：公司、部門(mén)及個(gè)人計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、組織工作節(jié)點(diǎn)督辦、組織績(jī)效考核
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4、培訓(xùn)與發(fā)展：培訓(xùn)體系的優(yōu)化、培訓(xùn)計(jì)劃與總體控制、繼任計(jì)劃及實(shí)施
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5、變革管理：隨業(yè)務(wù)變化，開(kāi)展文化價(jià)值觀的調(diào)整、實(shí)施組織架構(gòu)及人員調(diào)整等
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6、行政管理：行政管理制度的梳理和監(jiān)控、公司內(nèi)部IT業(yè)務(wù)流程的總體控制、日常行政管理實(shí)務(wù)的指導(dǎo)和處理、重點(diǎn)工作的上傳下達(dá)
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7、業(yè)務(wù)工作：公司十四五規(guī)劃、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同工作、公司品牌管理
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8、醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目工作：作為總部項(xiàng)目對(duì)接人，開(kāi)展醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整體管控，從管控體系的搭建到具體項(xiàng)目定位的參與、到前期設(shè)計(jì)的參與等等。
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9、黨務(wù)管理：作為支部副書(shū)記，開(kāi)展黨務(wù)工作管理，2019年全程組織開(kāi)展主題教育活動(dòng)
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專業(yè)項(xiàng)目性工作：
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1、DDI目標(biāo)選材面試培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)化內(nèi)訓(xùn)（2017）
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2、參與能力素質(zhì)模型的搭建，并在管理體系上進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用實(shí)踐（2015）
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3、醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目工作：針對(duì)我司收購(gòu)的8萬(wàn)方醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的管控及項(xiàng)目管理 （2019-今）
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4、團(tuán)隊(duì)獲得“2016 公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（2016）
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