獵頭人才推薦 北京某控股集團(tuán) CHO 72萬
自我評(píng)價(jià)：
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1、15年集團(tuán)化企業(yè)，40人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)各發(fā)展階段的頂層設(shè)計(jì)，有數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三支柱體系和企業(yè)大學(xué)實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)；
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2、5年總助及總裁辦工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理流程，懂業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和經(jīng)營規(guī)劃的落地協(xié)調(diào)能力；
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3、抗壓，擔(dān)當(dāng)，個(gè)性鮮明，職業(yè)素養(yǎng)及創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。
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工作經(jīng)歷：
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北京某控股集團(tuán)（2020.09 - 2021.07, 10個(gè)月），CHO。
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1、根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度戰(zhàn)略部署計(jì)劃；
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2、完善集團(tuán)各項(xiàng)人力管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序并組織實(shí)施；
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3、定期組織收集相關(guān)人事信息，開展績效與收入分析，為集團(tuán)重大人事決策提供支持；
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4、主導(dǎo)人力資源管理體系變革，調(diào)整集團(tuán)人力系統(tǒng)權(quán)責(zé)分工，依據(jù)三支柱管理模式重新梳理各項(xiàng)人力業(yè)務(wù)流程；
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5、主導(dǎo)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立各項(xiàng)BI分析及預(yù)警模型（人效、異動(dòng)、收入等），以期實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)行為；
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6、建立能力價(jià)值觀考核體系和要事管控體系，在多維度考察管理干部的同時(shí)，確保集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的全面落地；
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7、制定多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)式事業(yè)群組織架構(gòu)重塑方案，對(duì)公司現(xiàn)有治理模式、業(yè)務(wù)流程及權(quán)責(zé)分工提出改善建議；
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8、重建職位與薪酬體系，統(tǒng)一各職類績效與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，先后兩次統(tǒng)籌集團(tuán)整體薪酬調(diào)整；
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9、重塑企業(yè)大學(xué)定位并制定行業(yè)大學(xué)轉(zhuǎn)型方案（3年規(guī)劃），建立系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；
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10、優(yōu)化人效標(biāo)準(zhǔn)及組織管理規(guī)則，統(tǒng)籌工作分析、崗位說明書與定崗定編工作；
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11、制定公司年度人力資源需求計(jì)劃及招聘策略，通過整合各方資源確保招聘達(dá)成的前提（同比提升500%）下降低招聘成本（同比下降70%）；
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12、制定管培生計(jì)劃，建立引進(jìn)、培養(yǎng)及專屬福利方案，改善人才結(jié)構(gòu)，支撐人才戰(zhàn)略；
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13、制定流失率管控措施及保障策略，定期分析與調(diào)整，降低核心崗位流失率（同比下降20%）；
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14、制定方舟文化建設(shè)方案，編制司訓(xùn)和經(jīng)營管理手冊(cè)，推動(dòng)能力價(jià)值觀考核；
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15、優(yōu)化梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大梯隊(duì)容量（同比提升100%），建立職業(yè)生涯規(guī)劃通路，為集團(tuán)業(yè)務(wù)快速拓展提供人員支持；
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16、建立新媒體傳播渠道，推動(dòng)各項(xiàng)文化活動(dòng)、標(biāo)桿風(fēng)采、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等內(nèi)容的傳播，促進(jìn)品牌形象的提升；
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17、建立集團(tuán)與子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法并反饋相關(guān)部門。
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