在新冠肺炎疫情影響下，各地獵頭公司紛紛積極展開“自救”，不斷拓展業(yè)務發(fā)展的深度和廣度。，具體總結如下：
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1.梳理客戶結構，守好現(xiàn)有客戶。獵頭存在的價值，是能實現(xiàn)供需雙方在人才的精準化、個性化的匹配。因此，供需雙方的信息和訴求是獵頭公司提供服務的重要依據(jù)。對獵頭來說，需要時刻掌握供需雙方的變化動向，梳理客戶結構，守好現(xiàn)有客戶，做到因地制宜、因人施策，搭建好企業(yè)和人才的橋梁。
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2.增強員工技能、開展相關培訓。評判獵頭公司服務能力的主要指標不僅僅是人才庫的積累規(guī)模，獵頭公司的核心競爭能力也是評判獵頭公司服務能力的主要指標，核心競爭能力體現(xiàn)在主動尋訪和挖掘的人才的能力。
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不少企業(yè)傾向于加強自身員工培訓，修煉內(nèi)功。員工訴求最強烈的三大課程是業(yè)務技能、心理調整和團隊管理。其中業(yè)務技能課程最受獵頭的青睞，這從另一方面反映了獵頭的務實性，他們對專業(yè)技能的重視超過了其他方面，這也表明在獵頭的心目中，專業(yè)才是立身之本。
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獵頭行業(yè)競爭激烈，與企業(yè)及候選人的溝通也是一場心理戰(zhàn)。新冠肺炎疫情對各個行業(yè)從業(yè)者的工作心態(tài)提出新的挑戰(zhàn)，因而，獵頭還需側重心理課程方面的學習。在分工愈加明細的今天，獵頭的工作并非單打獨斗，而要講究和各個團隊之間的協(xié)調、配合，團隊管理也是提升個人領導力的關鍵因素，所以該類課程受到了獵頭較多的關注。
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3.重新制定KPI。員工的工作環(huán)境、流程、要求都在隨客戶需求發(fā)生改變。如果沿用新冠肺炎疫情爆發(fā)前的KPI對員工績效進行考核，其結果將有失偏頗，員工若獲得不客觀、不公正的評價，將嚴重打擊其工作積極性。因此，企業(yè)需要適度、合理調整KPI的內(nèi)容及標準，更好地實現(xiàn)既能有效評估員工的工作表現(xiàn)，同時又能鼓舞士氣，激發(fā)員工的工作熱情。
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以上舉措，有利于獵頭公司提高工作效率，穩(wěn)定業(yè)務關系，提升員工工作能力，提升團隊協(xié)作效能。
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