獵頭人才推薦 某醫(yī)療器械集團(tuán)企管總監(jiān) 30萬(wàn)
自我評(píng)價(jià):
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1、集團(tuán)總部履職經(jīng)歷、子公司/事業(yè)部/獨(dú)立公司高管履職經(jīng)歷、跨行業(yè)成功履職經(jīng)歷；
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2、全面的運(yùn)營(yíng)流程管理（運(yùn)營(yíng)管理）能力、有多行業(yè)實(shí)踐成功案例；
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3、掌握IBM流程、華為客戶導(dǎo)向端到端、高思/新東方運(yùn)營(yíng)流程體系建設(shè)理論、方法。
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工作經(jīng)歷:
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醫(yī)療器械集團(tuán)電商公司（2020.01 - 至今）,企管總監(jiān).
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1、負(fù)責(zé)器械電商公司籌建、團(tuán)隊(duì)搭建；
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2、完成核心B2B平臺(tái)、B2C天貓店鋪、社交電商新零售團(tuán)隊(duì)及組織搭建；
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3、負(fù)責(zé)電商全年業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及核心崗位人員招募；
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4、完善電商團(tuán)隊(duì)不同業(yè)務(wù)單元KPI、OKR及組織績(jī)效設(shè)計(jì)，重點(diǎn)項(xiàng)目PMO管理；
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5、負(fù)責(zé)電商運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成.
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教育培訓(xùn)有限責(zé)任公司（2018.08 - 2019.12, 1年4個(gè)月）,流程總監(jiān).
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工作職責(zé):
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1、搭建公司流程架構(gòu)，推動(dòng)流程項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程體系建設(shè)；
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2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理辦公室（BPM）常規(guī)工作，推動(dòng)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)項(xiàng)目管控；
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3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算體系搭建，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行落地；
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4、負(fù)責(zé)公司流程優(yōu)化，解決痛點(diǎn)流程問(wèn)題；
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5、以業(yè)務(wù)BP身份，賦能業(yè)務(wù)管理。
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主要業(yè)績(jī):
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1、對(duì)接高思咨詢項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程、教研流程，整體推動(dòng)留班率提升5%-10%；
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2、從0到1設(shè)計(jì)公司流程(APQC）架構(gòu)，主導(dǎo)流程優(yōu)化項(xiàng)目，優(yōu)化20余項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，改善了流程效率；
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3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理辦公室（BPM）常規(guī)工作，推動(dòng)10余項(xiàng)重大改進(jìn)；
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4、負(fù)責(zé)公司流程優(yōu)化，解決客戶痛點(diǎn)流程，改善客戶體驗(yàn)感；
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5、以業(yè)務(wù)管理BP身份提升50所區(qū)域校的經(jīng)營(yíng)管理，其中校區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化程度顯著改進(jìn)。
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