獵頭公司人才推薦 上海金匯通用航空有限責任公司高級行政經(jīng)理35萬
北京獵頭公司點評：
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一、工作背景：15年規(guī)模企業(yè)服務團隊管理、總裁助理及行政管理崗位從業(yè)經(jīng)驗，具有構(gòu)建和梳理企業(yè)行政管理體系、企業(yè)文化建設(shè)及雇主形象維護經(jīng)驗，能夠準確掌握行政管理程序。
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二、專業(yè)能力：多年一線客戶服務經(jīng)驗，擁有敏銳的洞察力，較強的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，同時具有快速處理繁雜事務能力，如行政體系診斷及優(yōu)化、公司級會議/活動組織策劃、公司裝修、危機公關(guān)處理等。
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三、團隊管理：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，有0-1組建團隊經(jīng)歷，峰值管轄人員達40人，具有豐富的跨地區(qū)跨組織團隊管理經(jīng)驗，掌握溝通協(xié)調(diào)技巧，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件，工作效率高。
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四、職業(yè)畫像：空乘人員出身，形象氣質(zhì)佳；極強的公關(guān)關(guān)系維護能力，積累了豐富的與政府、軍方、企業(yè)高層交流經(jīng)驗；熱愛攝影，并具有良好的攝影功底；已婚已育，穩(wěn)定性強。
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工作經(jīng)歷：
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上海金匯通用航空有限責任公司（2017.02 - 至今, 2年10個月），高級行政經(jīng)理。
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工作概述：統(tǒng)籌華北區(qū)域（北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙、湖北、河南）各分公司行政管理，組織完善行政管理規(guī)章制度并督促檢查制度貫徹、執(zhí)行，涵蓋組織文化建設(shè)、行政日常管理、集團重要會議組織、重要客戶接待等管理工作。
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一、制度建設(shè)：以服務為主、管控為輔，完善行政體系制度及部門管理規(guī)范，涉及固定資產(chǎn)、會議流程、政照管理、檔案管理、考勤制度等流程，做到流程順暢、高效，權(quán)責、節(jié)點清晰明確，大幅度提升組織的工作規(guī)范。
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二、組織賦能：以人為本洞察員工需求，組織策劃各種團隊建設(shè)活動，涉及大型全員活動（年會、應急演練等）、拓展訓練、旅游活動、員工生日會等，實現(xiàn)員工關(guān)懷、為人才績效賦能，降低人員離職率。
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三、資產(chǎn)管理：負責固定資產(chǎn)、辦公耗材等采購預算及質(zhì)量監(jiān)控，建立固定資產(chǎn)盤點臺賬及調(diào)用手冊，推行季度固定資產(chǎn)盤點，責任到人，保障賬物一致。
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四、行政費用控制：統(tǒng)籌年度行政預算的編制，分析及管控，2018年行政整體費用同步2017年下降5%。
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五、會議/活動組織：組織、協(xié)調(diào)公司級各類會議/活動，與會人員涉及政府高層、軍方等重要人員。
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1、新三板上市：統(tǒng)籌公司新三板上市活動，出席人員包括政府直管部門、人保高層、軍民航領(lǐng)導等高階崗位。
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六、公關(guān)關(guān)系維護：搭建應急辦、軍民航等政府關(guān)系網(wǎng)，管理集團公司對外行政事務，執(zhí)行重要接待，對接華北區(qū)域政府、對外關(guān)系建立及維護。
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七、人事管理：統(tǒng)籌華北區(qū)域7家分公司行政人員管理，通過周報/月報，晨例會/周例會/月例會，及不定期視頻會議，實時分析解決問題，溝通、培訓、考核提升下屬技能，保證集團上下信息及行政團隊內(nèi)部實時互通互聯(lián)。
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