創(chuàng)業(yè)公司如何通過(guò)獵頭公司做好人才招聘?
相信不少創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到招聘瓶頸，特別是招聘高級(jí)管理者，畢竟很少有人能勝任首席運(yùn)營(yíng)官、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職位，這個(gè)時(shí)候很多公司就會(huì)想到了，找專(zhuān)業(yè)的獵頭公司來(lái)招聘，這樣做有兩個(gè)好處：1，可以有效地對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和把關(guān)；2，關(guān)注招聘結(jié)果，招聘的人要是沒(méi)來(lái)就不用付費(fèi)，有效地把控招聘節(jié)奏和資源；
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那么我們要怎樣利用好獵頭公司的資源，進(jìn)行有效招聘呢？以下是三點(diǎn)策略。
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01、在啟動(dòng)招聘前，先確定好人才畫(huà)像
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招聘最大的難題就是，人崗不匹配。同樣，在和獵頭公司交涉的過(guò)程中，也會(huì)存在一種情況是：獵頭公司和你們公司對(duì)于人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致最后獵頭公司篩選的人才不能很好地跟公司的職位相匹配，產(chǎn)生極大的人力和時(shí)間消耗。
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而為了避免這樣的情況，我們可以采取一種策略，那就是先在公司內(nèi)部確定好人才的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及畫(huà)像，具體可以這樣做：把公司所有部門(mén)的高管、參與面試的HR全部找來(lái)開(kāi)會(huì)，目的就是要知道：公司現(xiàn)在存在什么問(wèn)題；需要怎樣水平的人來(lái)解決；應(yīng)聘人才要滿(mǎn)足哪些條件，分別列出具體的技能要求。
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然后，我們?cè)僬线@些答案，集結(jié)成一份人才畫(huà)像評(píng)估表，然后再將表格交給獵頭，讓他們按照表上的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招聘人才，這就有效地提高招聘的效率，降低不必要的溝通時(shí)間損耗。
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02、在招聘過(guò)程中，要善于利用承諾占據(jù)主動(dòng)權(quán)
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在跟獵頭公司合作時(shí)，我們還要格外注意offer的節(jié)奏把控，當(dāng)獵頭給你推薦了很多人，而你沒(méi)有及時(shí)地回復(fù)反饋，這會(huì)給獵頭一個(gè)不太好的印象，人家可能直接就另找其他公司合作了。
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那么要想避免這種情況，營(yíng)造良好的合作氛圍，你可以適當(dāng)?shù)叵颢C頭做出承諾，比如：承諾在合作達(dá)成一天內(nèi)給獵頭發(fā)送人才畫(huà)像表；承諾在人才簡(jiǎn)歷推薦一小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)和面試反饋；承諾在一周內(nèi)給予offer反饋。
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這也可以給獵頭一個(gè)定心丸，讓他們準(zhǔn)確能夠把控人選評(píng)估的工作，畢竟他們也是拼業(yè)績(jī)。那么你可能問(wèn)，要是承諾了卻做不到，怎么辦？那就只能對(duì)自己人做出懲罰，唯有將承諾變成行動(dòng)，才能更具說(shuō)服力和約束力，也才能更好地推動(dòng)招聘環(huán)節(jié)的進(jìn)展。
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03、在招聘后，做好新員工入職的引導(dǎo)策略
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新人入職是最關(guān)鍵的一環(huán)，一般來(lái)說(shuō)，前2到3個(gè)月決定其去留，當(dāng)員工能夠通過(guò)公司3個(gè)月的考核并選擇留下，在這種情況下，獵頭公司才能拿到相應(yīng)的費(fèi)用，但同樣要知道，如果員工的留存率不高，獵頭公司可能往后也不愿意跟你合作了。
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那么怎樣做好新員工的入職引導(dǎo)呢？
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首先要管理好員工對(duì)公司的期待，很多時(shí)候，當(dāng)新員工的目標(biāo)期待值跟公司的目標(biāo)不一致時(shí)，他（她）就會(huì)可能就會(huì)選擇離開(kāi)，這時(shí)就需要引導(dǎo)新員工提交自己的目標(biāo)規(guī)劃方案，根據(jù)員工的能力素質(zhì)，調(diào)整他接下來(lái)一周及一個(gè)月的業(yè)務(wù)安排，這便能有效地管理好員工的目標(biāo)期待值。
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另外，還要重視引導(dǎo)其融入團(tuán)隊(duì)，很多新員工剛?cè)肼毦碗x職，很大一部分原因是他們跟團(tuán)隊(duì)中的某些成員在后續(xù)工作中合不來(lái)，那么我們就要在前期做好把關(guān)。
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比如，有的公司有一些不成文的規(guī)定，當(dāng)新員工入職后，老員工就要帶著新員工一起吃飯，一次不多不少就三個(gè)人，這樣更有利于日常交流，一回生兩回熟，后面的工作也就更容易開(kāi)展。
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那么在日常工作中，又如何引導(dǎo)新員工融入集體呢？比如，管理者可以讓新來(lái)的策劃人員跟市場(chǎng)部同事交流，了解客戶(hù)有哪些需求反饋，另外，還可以讓策劃跟產(chǎn)品部的同事聊，現(xiàn)在產(chǎn)品有哪些功能特點(diǎn)，是怎么做出來(lái)的，這樣一系列動(dòng)作下來(lái)，基本上能讓新成員快速融入團(tuán)隊(duì)。
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