北京獵頭公司人才推薦 中國中化集團總經(jīng)理、供應鏈管理與運營負責人
自我評價：
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16年的全球供應鏈運營經(jīng)驗，
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16年的供應鏈高端管理經(jīng)驗橫跨農(nóng)業(yè)/能源/化工、通信工程、高科技電子，快速消費和第三方物流運輸服務，
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16年中11年的全球供應鏈高端管理經(jīng)驗，
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結合多年全球供應鏈運營經(jīng)驗，以及對行業(yè)領域的市場預見與前瞻能力，造就了多個高效供應鏈運營和金融團隊，在搭建不同行業(yè)的運營平臺以及跨國團隊的領導中夯實了供應鏈管理的理論與實踐。
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工作經(jīng)歷：
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中國中化集團公司 (2年2個月)，總經(jīng)理，供應鏈管理與運營負責人。
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一、戰(zhàn)略規(guī)劃
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1、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，全面統(tǒng)籌供應鏈管理與運營工作，結合內外部形勢，確定公司工作開展的策略和方針，制定供應鏈中長期規(guī)劃，建立端到端柔性、敏捷、無界（互聯(lián)網(wǎng)+）供應鏈管理體系及平臺；建立科學、有效的線上線下（O2O）供應鏈內控機制并推動落實，協(xié)調資源的合理分布和調配；
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2、搭建供應鏈金融的平臺與團隊，組織推動供應鏈運營中集團內部及核心企業(yè)上下游的供應鏈金融業(yè)務對接，督導供應鏈金融項目的實施與跟進；
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3、組織開展細分領域的行業(yè)研究，研判細分領域的發(fā)展趨勢，發(fā)掘投資機會；
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4、組織開展擬投資項目的盡職調查，編制可行性分析報告，參與投資決策；
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5、對投資項目進行投后管理，及時提出改進優(yōu)化措施，實現(xiàn)項目的有效管理和退出；
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6、擬定供應鏈管理策略，向總裁提供經(jīng)營決策方面的重要支持；
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7、引導、傳播供應鏈先進管理理念，提高事業(yè)部、SBU、控股工廠以及傳統(tǒng)業(yè)務的供應鏈管理水平；
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二、產(chǎn)銷協(xié)同----銷售與運營計劃 S&OP (Sales and Operation Planning)
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基于大數(shù)據(jù)推進運營業(yè)務系統(tǒng)的規(guī)劃，構建采產(chǎn)銷協(xié)同體系，從數(shù)據(jù)收集、清理、調取、分析、使用（數(shù)據(jù)驅動業(yè)務）等環(huán)節(jié)提升供應鏈管理水平。
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三、大宗物資及國家儲備戰(zhàn)略集中采購
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根據(jù)國家及集團戰(zhàn)略采購需求，針對大宗原料及國家儲備物資，搭建戰(zhàn)略、集中采購平臺，建立統(tǒng)談統(tǒng)采、統(tǒng)談分采的機制，定期復盤、執(zhí)行分析和動態(tài)管理各經(jīng)營單元預算和費用編制。
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四、物流與港口運營管理
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1、統(tǒng)籌管理各經(jīng)營單位大宗及國家儲備的國際、國內物流及進出口業(yè)務，滿足經(jīng)營發(fā)展對物流運輸?shù)男枨?，負責年度?jīng)營計劃的制定及年度重點KPI指標的實現(xiàn)。
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2、提供物流專業(yè)領域解決方案，串聯(lián)內河、干線、短距調撥、集貨運輸。
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3、選擇、建立并優(yōu)化物流戰(zhàn)略節(jié)點，持續(xù)提升物流發(fā)運質量，建立與完善業(yè)務管理體系（包括業(yè)務管理模式的改革創(chuàng)新，核心業(yè)務流程優(yōu)化）。
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4、推動物流降本項目的開展，實現(xiàn)高效低成本運營的目標。
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5、甄選、建立、優(yōu)化全球、中國的倉庫戰(zhàn)略布局并統(tǒng)籌管理。
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五、信息化建設
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搭建端到端智慧供應鏈體系以及供應鏈IT數(shù)字化體系并落地實施，統(tǒng)籌推進集團市場、分銷渠道、銷售運營、需求預測、生產(chǎn)供給、物流可視、逆向物流等信息化工作，提升集團運營效率。
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六、團隊建設
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1、完善體系人才梯隊的搭建，甄選引進供應鏈中高級人才，
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2、引進供應鏈前沿管理理論，組織專業(yè)培訓，
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3、塑造良好的團隊氣氛，增強團隊凝聚力、執(zhí)行力。
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人才測評：
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喜歡公眾演講，在公開場合，充滿激情，并能自如地展示自己，喜歡且愿意帶領他人共同完成任務，享受領導他人的過程，愿意指導別人工作，在人際互動中，喜歡說服他人接受或遵從自己的觀點，對目標堅持不懈，會努力將事情做好，不會輕易放棄。
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