獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：如何0基礎(chǔ)快速BD優(yōu)質(zhì)客戶？
開發(fā)新客戶行業(yè)里叫做BD，入行不久只是小小尋訪員和顧問助理時，如何成功BD客戶帶來業(yè)績？如何在眾多的市場信息中識別有價值可以長期跟進的客戶一起成長？
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一、我的BD故事
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先說說我自己的成長經(jīng)歷和小故事，剛?cè)胄胁痪盟诘钠脚_在二線城市，IT團隊是新搭建狀態(tài)，能操作的客戶和項目遠在異地且數(shù)量不多，數(shù)據(jù)庫有的人才更少，公司可以提供的資源非常有限。
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在當時的平臺和基礎(chǔ)上：
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入行第 6 個月，獨自BD某公司 3 個月時間業(yè)績近 50W；
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入行第8個月，獨自BD和作為項目經(jīng)理負責(zé)的客戶 8 個月業(yè)績近 70W，平均每月1-2個offer，成為該企業(yè)排名 Top 1 獵頭供應(yīng)商；
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入行1 年， BD 帶預(yù)付費某客戶在簽訂當月內(nèi) offer2個合計業(yè)績約10W；
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入行2 年，BD的某客戶在隨后合作的1年期間業(yè)績132W，平均每單金額約 15W。
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上面列舉出的客戶是有業(yè)績產(chǎn)出的客戶，BD后沒有業(yè)績產(chǎn)出的客戶沒有羅列。
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相信業(yè)內(nèi)不少優(yōu)秀顧問BD的成績遠遠高于這些，不過基于自己剛?cè)胄袝r的經(jīng)驗和人脈資源的嚴重不足以及公司所在二線城市支持力度弱等情況，我感覺我的故事和經(jīng)驗也許會對剛?cè)胄邢胱鯞D卻無從下手的獵頭朋友有所借鑒。
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還記得，剛?cè)胄械臅r候找各種機會參加 IT 互聯(lián)網(wǎng)線下活動以及加入專業(yè)技術(shù)群。一個海歸和谷歌背景的人入群后，表示他創(chuàng)業(yè)的公司急聘后端工程師，果斷添加他微信。當時這家客戶屬于從來沒有和獵頭合作過的階段，項目緊急，在引薦 HR 之后迅速談定預(yù)付費和優(yōu)質(zhì)條款（25%，一次性付費），在1個月內(nèi)完成3個Offer，2個成功入職。
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還記得，認識的候選人剛?cè)肼氁患也恢膭?chuàng)業(yè)公司做大數(shù)據(jù)，雖然候選人過往的經(jīng)歷和現(xiàn)在職位要求的工作經(jīng)驗不是很匹配，但是新公司給的薪資居然給到了行業(yè)80分位。在和Leader 和同事吐槽怎么有這類公司的存在，Leader一句話提醒了我：這家公司招人要求不低啊，沒有你說的那么差嘛，他們舍得給錢你可以 BD 他們啊。
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于是迅速轉(zhuǎn)變心態(tài)，總結(jié)這家公司的業(yè)務(wù)和賣點，尋找熟人引薦并邀約 CTO面談需求，通過這個創(chuàng)業(yè)公司切入到其大集團生態(tài)下的其它企業(yè)，最終幫助其搭建了后來的研發(fā)團隊，而且獲得了和這個公司其它關(guān)聯(lián)公司一系列的合作機會。
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還記得……
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二、成功BD的6個影響因素
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隨著時間的推移像打怪升級一樣，自己在一個個項目中成長，也越來越意識到有效BD是完整的一套邏輯，其中每個細節(jié)都需要細心鉆研，不斷打磨。
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工欲善其事必先利其器，一個客戶的成功BD離不準確的判斷和充分的準備，想要成功BD一個優(yōu)質(zhì)客戶，我認為有6個影響因素。
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1、客戶類型和階段
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BD 客戶前需要了解企業(yè)情況，發(fā)展歷程，發(fā)展規(guī)劃，實際運營狀況，賣點等，需求永遠是自上而下的，公司的戰(zhàn)略是什么，為什么制定該戰(zhàn)略，分解該戰(zhàn)略之后需要何種人才？
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基本面達到了，大致評估此客戶對人才的標準在市場上的分位，并區(qū)分清楚BD 客戶目的是什么。
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比如創(chuàng)業(yè)公司+對人才中等要求+迅猛擴張 或 公司為爭取細分領(lǐng)域老大位置瘋狂大戰(zhàn)的時候，這種客戶短期需求很多可以快速沖業(yè)績。
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再比如公司品牌大+高要求+長期招人，這類客戶可以長期做并不斷充實自己的人才庫，同時通過好的交付打響獵頭公司的品牌。
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2、企業(yè)對于獵頭的態(tài)度&HR專業(yè)溝通配合程度
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如果企業(yè)創(chuàng)始人和 HR 不認可獵頭意義和價值，不愿意為真正的人才付費，先不提是否有充足的獵頭預(yù)算，就算是有獵頭費用后期撕扯打架的情況不會少， 這類企業(yè)我們堅決不碰。好單子尚且做不完，碰到這類單子耗費心力實在不值。
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在日常工作中HR 是至關(guān)重要的合作伙伴，和專業(yè)高效的 HR 合作對于項目最終結(jié)果的交付影響很大。
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3、現(xiàn)有 Talent pool
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根據(jù)自己當前已有的人才儲備量，按照行業(yè)+公司+skillset 盤點已有資源和繪制人才地圖，攜帶專業(yè)見解和與企業(yè)方需求匹配的人才資源去 BD 會大大提高成功概率。
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4、客戶的合作條件
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獨家委托和預(yù)付費項目是客戶與獵頭伙伴彼此的承諾， 這類客戶可以優(yōu)先操作。在合作條件相差不大的情況下當然優(yōu)先選擇短期容易出成績的客戶以及長期戰(zhàn)略性客戶。很難的項目在評估了投入產(chǎn)出之后放棄也罷，放棄是策略，更是為了有高產(chǎn)出的大氣和大智慧。
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5、客戶已有合作獵頭Vendor的了解
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客戶合作的獵頭公司也做了解，當前企業(yè)合作了多少家獵頭供應(yīng)商？每年的獵頭費用是哪幾家獵頭分走？其它對手的強勢點在哪里，知己知彼，我們可以給客戶帶來和以前合作的獵頭帶來哪些不同？了解差異是反向角度給我們BD 尋找優(yōu)勢。
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6、預(yù)測優(yōu)質(zhì)客戶提前BD
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獵頭和企業(yè)的合作有階段性 ，基于未來有潛在大量需求的客戶要先BD簽訂合作，等待其后續(xù)的擴張和爆發(fā)。
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和大公司或處于高速發(fā)展勢頭上的公司建立聯(lián)系做BD ，意味著獲得一張以后有機會做他們中高端和核心職位的入場券，每個公司都是變化的，市場不斷發(fā)展，入場券意味著潛在可以做成大生意的資格。好簽的時候把客戶簽訂。等其瘋狂招人的時候就直接賺錢， 這不僅是預(yù)測性，也是從 whole picture 角度來做工作。
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尋找好的客戶是尋找好的導(dǎo)師的過程，好的客戶磨煉自己能力，是自身團隊的coach，和客戶一起成長。
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三、如何做BD
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1、精于人脈設(shè)計
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找優(yōu)秀的候選人和有能力想做大事兒的人合作，就意味著有源源不斷的職位需求。不斷訓(xùn)練和養(yǎng)成洞破人脈本質(zhì)的認知，提前預(yù)測現(xiàn)在打交道的候選人未來 5 年的位置，尤其注意和優(yōu)秀候選人的互動和關(guān)系維護的力度，熟悉后優(yōu)質(zhì)人脈圈的認可和引薦有利于自己從點到面建立立體的關(guān)系。
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BD時最直接的辦法去靠近直接利益關(guān)聯(lián)人，如最大Boss或最靠近真相的關(guān)聯(lián)人來作為突破口。從不同的人的立場和心態(tài)去思考問題，如直接Boss 肯定希望越早招到人越好，下面的人是沒有辦法理解他的心情的，從老大下手讓老大幫助介紹HRD認識。
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2、保持高敏感和活躍度
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踴躍接觸市場信息和各個HR和獵頭同行是日常工作，養(yǎng)成良好的商業(yè) Sense，每次踩準風(fēng)口是很難的事情，需要極好的眼光。
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3、BD 前的充足準備
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必要的情況下邀請自己的Leader 和Boss介入一起行動，讓業(yè)務(wù)負責(zé)人和 HR 感受到和其它獵頭拉開差異的溝通。展現(xiàn)不一樣的地方，除了常規(guī)溝通已有的資源、成功案例、行業(yè)聲譽等，更多表達我們的工作方式和針對此客戶所在行業(yè)的認知和提供的解決方案。
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總而言之，我認為BD是在深挖細分領(lǐng)域做的好顧問基礎(chǔ)上的系統(tǒng)工程。懂行業(yè)，懂市場，懂業(yè)務(wù)，懂產(chǎn)品，這些是底層架構(gòu)，有高級別的候選人獨家的信任和委托這些資源跟著走是磚和瓦，剩下的BD 是水泥和粘合劑。
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獵頭行業(yè)的核心除了BD外還有交付，要把勢頭、環(huán)境、人才資源匹配起來，有足夠多的優(yōu)秀的人，才會有很好的底氣去談價格。有很多優(yōu)秀的資源和成功的經(jīng)驗，才會有很好的信用背書，才會有更多的 Business 找過來。
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