獵頭公司人才推薦 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高級(jí)經(jīng)理
自我評(píng)價(jià)：
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有較強(qiáng)的邏輯思維能力與扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析能力，洞察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及產(chǎn)品趨勢(shì)，有諸多百度用戶產(chǎn)品與商業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)（百度搜索、百度網(wǎng)盤、百度手機(jī)助手、糯米、本地廣告），熟悉和掌握多種產(chǎn)品運(yùn)營領(lǐng)域與方法（數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃、銷售運(yùn)營、城市/商戶運(yùn)營、流量運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等），擁有多年的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力。
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工作經(jīng)歷：
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百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司 (4年5個(gè)月)，高級(jí)經(jīng)理。
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【百度糯米】（2014.12 ~ 2017.03）
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一、業(yè)績管理
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構(gòu)建B/C兩端協(xié)同呼應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，逐層有機(jī)分解指標(biāo)至各業(yè)務(wù)條線，并建立業(yè)務(wù)報(bào)表及自動(dòng)化預(yù)警與聯(lián)動(dòng)機(jī)制與平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)增速，敏捷洞察增長要素，實(shí)現(xiàn)每季度業(yè)績?nèi)蝿?wù)的順利達(dá)成。
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二、城市運(yùn)營
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統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理B端線上補(bǔ)貼預(yù)算與策略運(yùn)營工作。設(shè)計(jì)城市、商戶、團(tuán)單三級(jí)架構(gòu)的補(bǔ)貼框架與策略方案，并建設(shè)基于深度學(xué)習(xí)等技術(shù)的智能補(bǔ)貼AI系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼效率ROI提升數(shù)倍，快速拉升糯米市場(chǎng)份額至頭部陣營。
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三、商戶運(yùn)營
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牽頭負(fù)責(zé)商戶內(nèi)容的整體運(yùn)營工作。采取PGC+UGC等多種方式來快速擴(kuò)充內(nèi)容池，同時(shí)改造升級(jí)商家后臺(tái)及客戶運(yùn)營管理CRM系統(tǒng)，快速推動(dòng)商戶店鋪頁的全新改版，以實(shí)現(xiàn)商戶內(nèi)容的多樣化、個(gè)性化展現(xiàn)，提升用戶內(nèi)容消費(fèi)的多場(chǎng)景交互體驗(yàn)。
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四、產(chǎn)品運(yùn)營
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負(fù)責(zé)糯米首頁精選搶購、附近、發(fā)現(xiàn)、排行榜及到店付等頻道與產(chǎn)品的整體運(yùn)營工作。通過產(chǎn)品多次的快速迭代升級(jí)，結(jié)合多元高頻的運(yùn)營活動(dòng)，促使各產(chǎn)品UV、PV、CTR和GMV均實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升。
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【百度業(yè)務(wù)運(yùn)營部】（2017.04 ~ 2017.10）
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一、直通車銷售運(yùn)營
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負(fù)責(zé)大搜直銷體系直通車本地廣告業(yè)務(wù)的銷售運(yùn)營與管理工作，業(yè)績：直銷體系直通車業(yè)務(wù)收入占比提升一倍（10% —＞ 20%）。期間優(yōu)化直通車季度任務(wù)的考核指標(biāo)，并調(diào)整發(fā)布銷售單位及人員的任務(wù)考核與績效激勵(lì)制度，制定發(fā)布多項(xiàng)客戶激勵(lì)優(yōu)惠政策和活動(dòng)。
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同時(shí)為了進(jìn)一步保障和提升銷售運(yùn)營效率，優(yōu)化和發(fā)布了一系列的產(chǎn)品、合同、財(cái)務(wù)與風(fēng)控等協(xié)同支撐運(yùn)營領(lǐng)域的業(yè)務(wù)策略與流程制度。
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【百度移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部】（2017.11 ~ 2018.04）
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一、百度網(wǎng)盤
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統(tǒng)籌構(gòu)建百度網(wǎng)盤的商業(yè)化體系，包括增值服務(wù)、商業(yè)流量及創(chuàng)新業(yè)務(wù)三大板塊，并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長的一系列業(yè)務(wù)策略與措施。重點(diǎn)參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索，將百度網(wǎng)盤、圖像AI能力產(chǎn)品化并實(shí)現(xiàn)多端的融合，同時(shí)建立適配的銷售策略來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；亩伟l(fā)展。
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二、百度手機(jī)助手
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負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)組的整體工作，根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位重新搭建業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)體系。優(yōu)化主版DAU預(yù)測(cè)分析模型，并系統(tǒng)構(gòu)建視頻化項(xiàng)目的指標(biāo)與數(shù)據(jù)體系。解決長期存在的渠道刷量作弊數(shù)據(jù)，確保新增數(shù)據(jù)健康并真實(shí)反映產(chǎn)品的拉新效率。
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統(tǒng)籌構(gòu)建百度手機(jī)助手的商業(yè)化運(yùn)營體系，優(yōu)化流量運(yùn)營分配機(jī)制并植入資源管理平臺(tái)，完成與搜索、Feed等內(nèi)部的渠道合作，提高端外流量池及變現(xiàn)收入，同時(shí)支撐產(chǎn)品及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多端多屏多平臺(tái)的智能分發(fā)。
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【百度核心搜索部】（2018.05 ~ Now）
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一、游戲&應(yīng)用搜索
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從模型測(cè)算、百度內(nèi)部產(chǎn)品及外部超級(jí)APP三個(gè)方面預(yù)估摸底游戲內(nèi)容分發(fā)大盤，并通過搜索與Feed的游戲內(nèi)容搜索query與點(diǎn)擊數(shù)據(jù)來分析游戲用戶的內(nèi)容需求及用戶畫像行為特征，以輔助搜索場(chǎng)景下的游戲內(nèi)容社區(qū)的產(chǎn)品建設(shè)。
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根據(jù)公司搜索戰(zhàn)略，梳理和優(yōu)化調(diào)整端外與端內(nèi)、搜索時(shí)長、自有內(nèi)容分發(fā)等核心指標(biāo)，并開發(fā)UDW表，在數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)可視化報(bào)表。
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牽頭組織建設(shè)打點(diǎn)參數(shù)規(guī)范平臺(tái)，設(shè)計(jì)打點(diǎn)參數(shù)申請(qǐng)與驗(yàn)收管理機(jī)制，解決產(chǎn)品灰色期間效果數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)出慢等問題。
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二、OKR管理機(jī)制落地
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2018年10月百度全集團(tuán)實(shí)施OKR管理機(jī)制，作為部門OKR牧羊人，學(xué)習(xí)與掌握OKR管理思想與機(jī)制，作為宣講人多次組織宣貫OKR。
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輔助PGM制定部門OKR，并指導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制定團(tuán)隊(duì)OKR，確保部門OKR有機(jī)分解至各團(tuán)隊(duì)。定期參加搜索公司牧羊人例會(huì)，解決和提升部門實(shí)施OKR的問題及落實(shí)效率。
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