獵頭人才推薦 北京中冀醫(yī)療品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
自我評(píng)價(jià)：
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● 11 年?duì)I銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，6年的營(yíng)銷(xiāo)管理與商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)五家公司，其中1家上市公司、2家初創(chuàng)企業(yè)，工作職責(zé)涵蓋營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌塑造、產(chǎn)品管理、商務(wù)溝通、新媒體傳播等多項(xiàng)工作。
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● 具有內(nèi)外資與初創(chuàng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于整合部門(mén)資源以提高執(zhí)行力，成功把LinkDoc醫(yī)療輿情產(chǎn)品打造及培育成最為知名的品牌及同類(lèi)產(chǎn)品， 成功操作醫(yī)院品牌管理方向多個(gè)精品案例，包括四川大學(xué)華西醫(yī)院“亞洲醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理獎(jiǎng)”、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院“國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略”等，以及對(duì)中冀醫(yī)療品牌及產(chǎn)品進(jìn)行塑造與傳播，主導(dǎo)項(xiàng)目榮獲 “中冀投資集團(tuán)最佳品牌創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
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● 2007-2012 ?5年的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從業(yè)經(jīng)歷，開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)思維，了解互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值方向，打下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作基礎(chǔ)
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2012-2017 ?5年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療科技企業(yè)從業(yè)，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的飛速發(fā)展過(guò)程，并實(shí)踐助力醫(yī)院發(fā)展
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2017-2018 ?半年的醫(yī)療集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理工作，學(xué)習(xí)并實(shí)操集團(tuán)化管理過(guò)程，從0到1布局、規(guī)劃、落地
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工作經(jīng)歷：
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中冀醫(yī)療，品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
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工作描述：
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1. 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定：（1）依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬定品牌規(guī)劃、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、確立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、與客戶(hù)服務(wù)體系，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后推動(dòng)貫徹落實(shí)。（2）建立健全各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理流程、制度、規(guī)范以及相關(guān)管理辦法，介入市場(chǎng)并提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，保證市場(chǎng)工作效率。
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2. 品牌建設(shè)：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定品牌定位、品牌發(fā)展規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略和品牌管理手冊(cè)，報(bào)公司批準(zhǔn)后貫徹落實(shí)。（2）根據(jù)公司品牌規(guī)劃和品牌管理手冊(cè)規(guī)定，制定品牌發(fā)展規(guī)劃、康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)、包裝、定價(jià)、品牌傳播、 ?品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。（3）根據(jù)公司品牌規(guī)劃和品牌管理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌傳播及品牌認(rèn)證工作；
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3. 市場(chǎng)管理：（1）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展的市場(chǎng)活動(dòng)和自行開(kāi)展的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研和監(jiān)督。（2）對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品重點(diǎn)區(qū)域，負(fù)責(zé)組織、配合開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)術(shù)推廣和銷(xiāo)售推廣活動(dòng)。（3）指導(dǎo)和督促專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。（4）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行宏觀和微觀市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)分析, 了解、研究與分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、客戶(hù)需求、相關(guān)康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)、渠道、競(jìng)品等信息，進(jìn)行分析整理后提供給相關(guān)人員，為決策提供支持；
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4. 年度計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)策略制定：（1）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略、工作計(jì)劃及實(shí)施方案，針對(duì)市場(chǎng)的變化，負(fù)責(zé)組織對(duì)年度計(jì)劃的修改。（2）結(jié)合外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀況，組織制定及調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略、推廣計(jì)劃，對(duì)策略執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。（3）參與制定康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；
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5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：（1）根據(jù)人事管理權(quán)限及市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服發(fā)展規(guī)劃，合理進(jìn)行相應(yīng)的組織和人員配備，對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。（2） 制定集團(tuán)下設(shè)醫(yī)院市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服的人力資源規(guī)劃及關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃，為公司健康發(fā)展提供人力資源保障。（3）根據(jù)公司對(duì)崗位職責(zé)的要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)下屬進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，建立高素質(zhì)的市場(chǎng)隊(duì)伍。
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工作成果：
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1、 提供市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，2018年度營(yíng)銷(xiāo)方案、客戶(hù)服務(wù)規(guī)劃方案，推動(dòng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)下屬康復(fù)醫(yī)院輸出管理；
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2、 從0開(kāi)始，打造中冀醫(yī)療品牌形象，對(duì)品牌及醫(yī)療產(chǎn)品進(jìn)行塑造與傳播，得到母公司中冀投資的高度關(guān)注及贊譽(yù)；
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3、 完成部門(mén)人力資源搭建，以及下屬3所康復(fù)醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)人力資源搭建，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部管理，對(duì)下屬醫(yī)院相關(guān)部門(mén)垂直管理的架構(gòu)；
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4、 引入及推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理方法：項(xiàng)目化管理、品牌量化管理、集團(tuán)全面平衡量化管理。
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