2016年6月27日下午2:30，萬科2015年度股東大會在深圳總部召開。因為出席人數(shù)超出預(yù)期，萬科臨時增加了大量座位。
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股東大會門口，有一名來自珠海的小股東手持標(biāo)語，明確支持王石郁亮管理團隊。而一位從上海專程飛過來的股東表示，寶能提議罷免董事會成員的行動太過于粗野，會將這個年銷售3000億的公司搞垮，損害股東利益。
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股東大會亮點多
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包括萬科董事會主席王石、總裁郁亮、首席風(fēng)險官王文金、首席財務(wù)官孫嘉、高級副總裁譚華杰、監(jiān)事會主席解凍、職工監(jiān)事周清平、董秘朱旭出席今天會議。會議開始后，郁亮首先對2015年業(yè)績進行了介紹。
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郁亮表示，對房地產(chǎn)進入白銀時代深信不疑。他認為，“房地產(chǎn)+服務(wù)”潛力巨大，將取代“房地產(chǎn)+鋼筋水泥”。如果政策引導(dǎo)得當(dāng)，“房地產(chǎn)+服務(wù)”將有萬億的發(fā)展空間。同時，郁亮表示，萬科將向城市配套服務(wù)商方面轉(zhuǎn)移，滿足客戶各方面新需求。
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萬科監(jiān)事會主席解凍報告中指出，關(guān)于回購A股股份情況，監(jiān)事會對公司在人民幣100億以內(nèi)回購A股股份的決策程序和回購實施情況進行了監(jiān)督，認為有關(guān)操作規(guī)范沒有發(fā)現(xiàn)侵害股東利益的情況。
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監(jiān)事會關(guān)注公司重大資產(chǎn)重組的情況，希望有關(guān)重組能夠推動公司業(yè)務(wù)更快發(fā)展，轉(zhuǎn)型更加深入，股東利益能得到更好的體現(xiàn)，監(jiān)事會也將進一步發(fā)揮監(jiān)督作用，更好維護股東和員工的利益。
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萬科董事王文金宣讀分紅方案：2015年利潤分配為每10股派送7.2元。
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監(jiān)事會主席解凍：王石是個合格的董事長。解凍稱，王石的薪酬是經(jīng)過股東大會審議的，沒有不堪到要被股東大會罷免。
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據(jù)悉，在昨天發(fā)出“彈劾”王石、郁亮等萬科董事的議案之后，今日上午，寶能系掌門人姚振華出人意料地出現(xiàn)在了天津夏季達沃斯會場。姚只身一人，未帶助理，頗為低調(diào)。
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小股東精彩提問環(huán)節(jié)：
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█ 1.首先，王石先生的薪酬問題，是說王石先生在萬科僅擔(dān)任董事長職務(wù)，并且依據(jù)公司提供的2015年年報草案，王石先生并不是公司的高級管理層，而僅是擔(dān)任公司董事長，我們理解王石先生并不負責(zé)公司的日常經(jīng)營，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的歷年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會的批準(zhǔn)？另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟利益，比如說在合伙人計劃中的權(quán)益，在合伙人計劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當(dāng)計入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會的批準(zhǔn)？同樣的，其他的董監(jiān)高在合伙人計劃中持有的薪酬權(quán)益是否也應(yīng)當(dāng)披露？
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王石回應(yīng)小股東對其千萬薪酬的質(zhì)疑，王石稱，“首先，我是執(zhí)行董事，我并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長；1988年萬科改制之前，我拿的是工資，88年改制后我是董事長兼總經(jīng)理，拿的是工資，99年后，不做總經(jīng)理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監(jiān)督公司運轉(zhuǎn)。我在國外考察學(xué)習(xí)期間，也是參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團隊執(zhí)行董事會決策是否有偏差?！?/span>
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監(jiān)事會主席解棟回答王石薪酬問題：“這位股東代表，我相信你提的問題不僅僅是個人提出的，是代表股東提出的，其實這之前也有股東通過媒體也公開在媒體上公開提出來，認為王石2011年—2014年游學(xué)，長期脫離工作崗位，從萬科獲取薪酬等等，我想就這兩個問題，您的問題，和有股東在媒體上公開提出的問題，我想一并談一下我的看法?！?/span>
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該股東再問，萬科為何要提計明顯超過行業(yè)平均水平的盈余公積金。
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萬科董事王文金回答稱，目前盈余公積金數(shù)額屬于正常水平。
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█ 2.舉牌支持王石的小股東提問：智能機器人的發(fā)展
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郁亮回應(yīng)稱，目前開始辦公巡邏使用了，現(xiàn)在怎么放在我們小區(qū)里面在做嘗試，從客戶來說我們的感覺，能接受這個事情我們在研究，看活人挺好，如果半夜看到一個機器人走路會不會擔(dān)心，所以我們機器人要做的可愛一點才行，現(xiàn)在我們自己小區(qū)可以用的，自己像我們總部都能用，居民使用的時候考慮方方面面的需要，他可能會情況比我們在辦公室用各方面要更加復(fù)雜一點，但是我想這是個趨勢，因為你知道現(xiàn)在我們招物業(yè)管理人員越來越難了，所以這塊我們正在下很大力度在做這件事情。其實我們除了這個之外，養(yǎng)老服務(wù)基金方面我們也在做投入，在做事情。
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█ 3.請問朱女士，中國證監(jiān)會大概從2011年或者2012年開始對上市公司年度報告披露的內(nèi)容增加了一項新的內(nèi)容，就是在重大事項欄目下有一個年度媒體普遍關(guān)注的問題，第一個問題，證監(jiān)會的準(zhǔn)則，2015年度是否繼續(xù)還存在這個內(nèi)容？第二個，如果存在為什么公司2015年的年報中沒有披露2015年度媒體普遍關(guān)注的問題？
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萬科反問：謝謝這位股東，中國證監(jiān)會和深圳證交所對主板的上市公司都有一個規(guī)定的格式，對于年報有一個披露的指引，作為重大事項比較關(guān)注的是關(guān)于重大訴訟、重大交易的情況，您所指的年度之中媒體普遍關(guān)注的問題，您覺得我們沒有披露的話您覺得哪塊內(nèi)容沒有披露到呢？
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█ 4.股東再度發(fā)問：證監(jiān)會2015年度披露的年度報告的格式準(zhǔn)則，在重大事項欄目下還有沒有要求上市公司披露年度媒體普遍關(guān)注的問題，如有應(yīng)該披露具體情況和公司的應(yīng)對措施，如果沒有，應(yīng)該披露本年度沒有媒體普遍關(guān)注的重大事項，我現(xiàn)在問的是，第一個問題，有沒有這項規(guī)定了，而不是說你披露了沒有，查一下年度報告，我問的是董事會秘書。
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萬科回避問題。
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█ 5.提問王石薪酬的“小股東”再度發(fā)問：停牌是否涉嫌證券欺詐
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關(guān)于這次停牌，公司董事會在2015年的12月21日公告說，公司正在籌劃重大資產(chǎn)重組項目，但是我們從公開的報道，就是我們的獨立董事華聲說，萬科此次倉促停牌是為了自保，并在無具體可靠的重組標(biāo)的情況下火速停牌，就是說并沒有具體的重組項目，而是停牌后才去尋找項目，我們理解是沒有實質(zhì)重組項目的情況下停牌，這種停牌行為是涉及證券欺詐的，是侵犯了股東權(quán)利的，我希望公司對這個事情做一個澄清和解釋。
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針對停牌是否涉嫌證券欺詐問題，萬科高層并未回應(yīng)。
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█ 6.對野蠻人入侵怎么看，怎么應(yīng)對罷免。
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郁亮：上周五早上收到罷免提案，董事會近期會開會討論提案。該提案對管理團隊造成了很大困擾。
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█ 7.現(xiàn)在資本為王的時代，假設(shè)說真的有那么一天，股東他們罷免了你們的職位，管理層會做怎么樣的考慮或者安排，能不能給我們透露一下？
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郁亮：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股東！
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█ 8.有股東問管理層對于寶能罷免議案的態(tài)度
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郁亮表示，“我們尊重每個股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關(guān)議案。對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒有對業(yè)績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風(fēng)險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的注意。管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責(zé)任?！?/span>
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█ 9.我是股東，04年我就參加過一次萬科的股東大會，當(dāng)時王董事長提出要1千億，我當(dāng)時聽了都覺得好像說空話了，今天看來還真實現(xiàn)了，所以我非常敬佩萬科的管理團隊，說實話。我今天就想說，萬科能走到今天確實，我自己的判斷，王董事長，命運不是掌握在他自己手上，不是我說了算，現(xiàn)在給別人掌握了，現(xiàn)在我們確實還是希望王董事長當(dāng)這個官，他是個能人。91年我就買他的股票，那時候他好像在監(jiān)獄里，就賣給我1元錢還是1元零幾，都買過，但是我始終沒有把萬科當(dāng)回事，因為以前分紅的政策不明朗，我就覺得分紅分的不多，今年我看一下分紅也是不錯的。我想問，比如說王董事長繼續(xù)留任，對股東是怎么樣的回報？長期的分紅政策是怎么樣的比例？
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王石回應(yīng)稱：關(guān)于我的留任問題剛才實際上郁亮已經(jīng)代表我在內(nèi)進行了答復(fù)，在這樣一個資本時代，應(yīng)該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說的就是這樣。實際上今天上午我接了三個電話，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬科管理層要穩(wěn)定，像這樣的情況，萬科的董事會、監(jiān)事會、管理團隊，沒有影響是不可能的，我很簡單的笑了，我現(xiàn)在還是董事長，但是獵頭說打提前票。你們放心，我們會做好我們應(yīng)該做的工作，再難，從某種角度來講，這個公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時間關(guān)系我不展開，大家都知道我講的是什么，個人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了。
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█ 10.我覺得其實一股獨大的治理對小股東是不利的，我們希望管理層更多的站在小股東位置，當(dāng)然你如果是大股東是個例外。我要提的問題，我們的管理層其實早就喊狼來了，我們假如說把時光倒回到當(dāng)初的大概2014年7月還是什么時候，或者說2015年的時候，股價13元多的時候，想想如果說我們現(xiàn)在回到以前，實際上有很多比較充足的時間去弄清的，我們復(fù)牌，如果回到那個時候我們怎么才能做的更好，或者說回購更多的股權(quán)，或者有更多的其他招法，我想問這個問題。
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郁亮回應(yīng)：我覺得確實對于我們這么大的公司來說，我們在2014年那時候股價很低迷的時候，那時候我們也很著急，那時候我們也號召大家來買股票。其實萬科這邊做我們的合伙人計劃，源于我們那時候股價特別低迷，我們需要業(yè)務(wù)骨干跟管理團隊跟股東有更緊密的聯(lián)系，通過機制把它綁的更密切，那個時候萬科業(yè)務(wù)發(fā)展還非常順利，但是股價一直表現(xiàn)不振，這個時候我們覺得，不僅過去狹隘的理解我們對股東責(zé)任，創(chuàng)造利潤，同時我們對股價方面關(guān)心不夠，通過這個機制來對關(guān)心我們的股價，從而把自己我們管理團隊，利益的關(guān)注點跟股東關(guān)注點更多的綁在一塊。
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█ 11.王石什么時候放手萬科？
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王石回應(yīng)稱，希望郁亮接替我。
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█ 12.針對寶能系的行為，管理層到現(xiàn)在有沒有反省過一些問題？
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王石回應(yīng)稱，應(yīng)該說我作為第一大股東，曾經(jīng)的第一大股東和實際上的第一大股東我們一直保持著這樣的溝通渠道，從董秘的層面上，從總裁的層面上，從董事長的層面上，從具體的協(xié)商當(dāng)中的工作小組、財務(wù)層面各個層面的溝通渠道，一直是有的，這里借這個機會我想做一個檢討。實際今天提問當(dāng)中都提到一個問題，關(guān)于“野蠻人”好像今天應(yīng)驗了，我想說的是，我從來沒有用過“野蠻人”這個詞，我用的是“惡意收購”，當(dāng)時來講，當(dāng)時寶能扮演的角色叫惡意收購，這個惡意收購相對善意收購，善意收購就和管理層的團隊、董事會協(xié)商好，雙方你情我愿，你想進來我歡迎你進來，而且你可能要改組董事會，你也可能要部分的改組經(jīng)營班子，但這是接受愿意，你改組對我有好處的，這些都是有的。
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█ 13.多種跡象表明，寶能和華潤已經(jīng)涉嫌構(gòu)成一致行動人，同時還涉嫌構(gòu)成承擔(dān)行為邀約收購，我們建議請獨立董事計劃起訴？依法采取暫停有關(guān)股東的股票投票權(quán)，督促承擔(dān)邀約收購義務(wù)？
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郁亮回應(yīng)稱：你的建議我相信我們會跟獨立董事來轉(zhuǎn)達，我們只能負責(zé)轉(zhuǎn)達。
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█ 14.多種跡象表明，寶能和華潤已經(jīng)涉嫌構(gòu)成一致行動人，同時還涉嫌構(gòu)成承擔(dān)行為邀約收購，我們建議請獨立董事計劃起訴？依法采取暫停有關(guān)股東的股票投票權(quán)，督促承擔(dān)邀約收購義務(wù)？
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郁亮回應(yīng)稱：你的建議我相信我們會跟獨立董事來轉(zhuǎn)達，我們只能負責(zé)轉(zhuǎn)達。
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█ 15.咱們管理層這邊有沒有預(yù)想，最好大家坐下來談一談，各讓一步，考慮大家的訴求，不要到最后非得讓我們選贊成還是反對，這個東西我覺得很難控制。
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王石：你們有沒有注意到我身上的表現(xiàn)，從去年我當(dāng)時來停牌時候的內(nèi)部的一個講話，在社會上的反響，和在不同場合我的表態(tài)，和今天我坐在這里我的態(tài)度，你們應(yīng)該看到，萬科管理層包括我在內(nèi)，我們?yōu)榱巳f科這個品牌、為了我們社會各個利益的相關(guān)者，只要整個讓大家感到在這種股東更換當(dāng)中，我們管理層、我們艱辛的、我們創(chuàng)造的、我們守望的對各個利益相關(guān)的一致往前走的利益，我們一直在妥協(xié)。我相信媒體應(yīng)該是可以感到的，有關(guān)的監(jiān)管部門是可以感到的，我們在妥協(xié)當(dāng)中的我們應(yīng)該對手也是感覺到的，并不等于說我們這個會是怎么樣的會，當(dāng)然在現(xiàn)代社會當(dāng)中，第一，我們遵守游戲規(guī)則，第二，實際上的智慧是什么呢，就是妥協(xié)，我贊成這位股東提的這樣一個建議。
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█ 16.百億回購為什么只買了一個多億
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譚華杰：為什么2014年的時候我們合伙人的計劃買的比較多，而之后回購買的比較少，恰好是因為合伙人持股計劃這個東西不是一個公司行為，是一個合伙人的集體行為，就是只要是合伙人集體能做出個決定，你就可以去實施，而且我們合伙人拿我們自己的錢去買股票，這個事情所有的股東一定都是叫好的，大家希望管理層能夠去做這樣的事。但是在執(zhí)行公司的回購計劃的時候，確實我們有點患得患失，坦率說，我們當(dāng)時真的有點擔(dān)心我們的股價會不會跌大11元、10元去，如果真的跌到那個水平，我回購的錢又用完了我怎么辦，我怎么對股東來交待。這一點確實我們當(dāng)時是有很大的心理的顧慮，如果說當(dāng)時已經(jīng)到了12月份股價還在回購價以下的話，我們肯定那個時候會加大力度。但是在那之前確實還有好幾個月的時間，簡單說這個問題，這100億能不能頂?shù)米∥覀冃睦餂]有底，我不能說我們當(dāng)時做的決定一定是對的，也許我們當(dāng)時確實這個決定錯了，也許有這個可能性，但是那個時間點上確實比較猶豫。但是合伙人持股計劃不一樣，合伙持股人計劃只要合伙人決定，要把這個錢全部用掉，就交給理財?shù)谌揭豢跉饩唾I下去了，這個是不一樣的。
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█ 17.萬科A什么時候復(fù)牌
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董秘朱旭：等待深交所通知。朱旭表示，已提交問詢函的回復(fù)。
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復(fù)牌后2個跌停板？
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這場交鋒正在一步步邁向生死決斗，然而，不管是何種結(jié)局，復(fù)牌后的股價下跌已經(jīng)是在所難免。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，萬科A復(fù)牌后至少2個跌停板。
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目前萬科港股上市公司萬科企業(yè)正在交易中，股價比萬科A股低很多。
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