一位經營管理著上百億財物的老總對某資深獵頭顧問說到：“您能否思考下做我在職場上的生意人？我可以為此付費?！标P于這位老總的俄然提議，我倒一點也不覺得古怪?；貞浭嗄甑?/span>獵頭閱歷，簡直每年都會有很多優(yōu)異的經理人找到千里馬，期望千里馬可以變成他們在職場上的生意人，一如影視明星、體育明星相同。假如說體育明星、影視明星生意人的運營形式現已老練，那么，作為優(yōu)異作業(yè)經理人的代表之一，高端人才的生意人時代降臨了嗎？
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關于怎么界定高端人才，各種說法不一。不過，薪酬應當是衡量的一個最首要的規(guī)范。有人說高端人才最少年薪是30萬以上的，也有人說50萬年薪以上的經理人才干稱為高端。就自己而言，我更擁護后者。作為一個年薪50萬以上的經理人，毫無疑問，一般應當身處高位或許是首要崗位。跑人才市場、招聘會，哪怕是高級人才封閉式洽談會去找作業(yè)，也簡直不會變成他們的挑選?；ヂ摼W的展開，將信息不對稱大大減小。經過招聘網站登記簡歷，或許在招聘網站及公司網站投遞簡歷，熟人引薦是他們現在尋找下一份作業(yè)的首要方法，而托付獵頭只能是一種有利補充。而一旦高端托付一家靠譜的獵頭公司作為他們的生意人變成他們職場上的推手，那么一方面獵頭可以對經理人進行專業(yè)的分析和適度的包裝，并給予專業(yè)的作業(yè)規(guī)劃指導，終究積極主動地向不錯的公司進行引薦，既替他們與未來的雇主展開薪酬福利商洽，又能替他們規(guī)劃杰出的入職后落地計劃，更能用心做好他們入職后的服務作業(yè)，盡量讓人才的價值得到最合理化，危險最小化。一句話，獵頭公司有也許會變成高端人才的最佳職場管家。
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本來，作為公司，何曾不期望獵頭引薦的人才作用最佳化，獵頭費用最低化？一直以來，公司托付獵頭獲取人才，費用一方僅僅公司單方面承當，而人才入職后究竟是否可以協助公司解決問題，完成公司人才投入與產出成正比，本來是個問號。假如能有一個杰出的機制，將獵頭的服務費與外聘經理人的薪資和經理人的貢獻彼此掛鉤，自然會遭到公司的期待。高端人才實施生意人制，無疑會大大提高公司延聘優(yōu)異經理人的積極性，公司獲益，人才獲益，獵頭也將獲益。
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看來，一個可以遭到多方期待的形式或許將大大改動現在比較傳統(tǒng)的獵頭運營收費形式。影視明星、體育明星生意人的運營形式既然現已老練，那么，作為擔任高層崗位的高端人才，他們的生意人時代也正將降臨，僅僅作為作業(yè)經理人的高端人才，他們的生意人運營形式尚需更多的嘗試，終究才有也許構成一套卓有成效的高端人才的生意人運營形式。
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