做領(lǐng)導(dǎo)需要有潛質(zhì)，北京獵頭公司帶你挖掘你的潛力
你曉得嗎，從剛進公司的新人生長為高層指導(dǎo)，北京獵頭公司統(tǒng)計出來平均需求25年；在成為首席履行官之前，高層指導(dǎo)均勻在5個分歧的崗?fù)と蝿?wù)過。但是，即使要經(jīng)由如許漫長的磨礪，也并非每一個人都能成為指導(dǎo)者，但令人欣喜的是，北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)力是經(jīng)過不時地理論和自我修煉培育出來的。
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因而，關(guān)于公司來說，盡早辨認出有指導(dǎo)潛質(zhì)的人才并對其加以培育十分主要——越早開掘出真正有潛質(zhì)的千里馬，就能越早開端調(diào)查及培育，也就越能為公司浪費本錢。
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那么，若何辨識有指導(dǎo)潛質(zhì)的人才呢？北京獵頭公司并給出了以下12個規(guī)范：
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1、他尋求的目的是什么？是想擔負指導(dǎo)，照樣只知足于成為團體奉獻者？
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2、他的造詣感源自何處？是經(jīng)過本人盡力殺青目的，照樣情愿鼓勵別人，與人協(xié)作配合完成？
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3、他對團體特長以外的議題能否有興味？（能否有興味評論辯論本人不善于的議題）
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4、他能否具有貿(mào)易腦筋，理解若何晉升公 司盈利？
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5、他能否精確了解直接指導(dǎo)對他的勝任力請求？
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6、他若何包管本人繼續(xù)進修，不時生長？
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7、他的任務(wù)事跡若何，能否十分優(yōu)良？
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8、在營建內(nèi)部情況以及不時積極朝上進步方面，他能否展示出激烈的尋求？
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9、在就職新的崗?fù)r，他是總帶著本人的原班人馬，照樣愛好與新的團隊協(xié)作，結(jié)識更多配景各別、才能超群的人？
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10、他對指導(dǎo)任務(wù)是真心酷愛，照樣只是說說罷了？他的尋求目的是好高騖遠，照樣兢兢業(yè)業(yè)？
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11、他能否勇于承受應(yīng)戰(zhàn)，情愿處置日益復(fù)雜的艱苦場面，并能把偶像的掉敗當成絕佳的進修時機？
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12、他能否有一套卓有成效的方法，協(xié)助本人繼續(xù)進修，不時控制新的技藝，不時礪本人的意志質(zhì)量，逐漸完成本人的妄想？
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北京獵頭公司對此總結(jié)為：高潛質(zhì)的指導(dǎo)人才常常會表示出激烈的進修愿望，可以疾速控制和應(yīng)用新的常識，有激烈的團隊肉體，可以與人樹立優(yōu)越耐久的任務(wù)關(guān)系，有激烈的團隊肉體，無效鼓勵別人完成任務(wù)。他們的進修不只限于本職任務(wù)，還會從直接指導(dǎo)的角度，吸取養(yǎng)料。這些高潛質(zhì)的指導(dǎo)人才在到達極限之前，一定會比其頂頭下屬表示得更精彩。公司高管必需對這些人才特殊留意。其實，只要從參加公司起在每一個任務(wù)崗?fù)ど隙间h芒畢露，才有能夠在45歲時成為大公司首席履行官的人選。
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而有些人生成具有“首席履行官基因”，這些人的特質(zhì)如下：
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一是超凡的直覺及表達才能，可以靈敏地掌握公司營業(yè)全貌，并用最粗淺易懂的言語表述出來；
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二是出眾的為人之道，可以勾結(jié)協(xié)作，鼓勵員工盡力向前；
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三是杰出的考慮才能，可以從微觀視野及分歧角度深入洞觀察似隱約多變且無法量化的復(fù)雜場面，并理清眉目，找到處理計劃。
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