2024年的獵頭公司就像被潑了一盆冷水，超30%從業(yè)者已不得不離場，有差不多10萬獵頭轉(zhuǎn)行去賣保險、開滴滴了。某知名獵頭公司合伙人給我看過一份他們的報表，他們的團隊中，負責(zé)傳統(tǒng)制造業(yè)的獵頭已經(jīng)裁撤了60%，只留下了芯片和新能源兩個團隊的一些顧問。
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這些還只是行業(yè)中的冰山一角，通過這些現(xiàn)象來看，獵頭行業(yè)這已經(jīng)不是簡單的萎縮了。不過也不是所有的獵頭公司都是這樣的情況，在北京就有一家專注AI大模型人才的獵頭公司逆勢擴張，這家獵頭公司的顧問人均年產(chǎn)已達到了500萬。據(jù)說他們自研了一套"人才雷達系統(tǒng)"，能實時抓取GitHub代碼貢獻值和學(xué)術(shù)論文被引量等23項指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)可以幫助獵頭顧問精準(zhǔn)定位那些隱形的人才。
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某國際獵頭公司的AI實驗室泄露了一組數(shù)據(jù)，這結(jié)果令人震驚，其中GPT-4驅(qū)動的虛擬獵頭顧問已經(jīng)能夠能獨立完成72%的初級崗位交付了，而面對AI獵頭候選人的滿意度不降反升，提升了15%。更可怕的是算法正在吞噬行業(yè)Know-How，其中某醫(yī)療獵頭公司花費十年時間積累的專家人才畫像庫，其競爭對手只用了三周的時間，通過爬蟲+AI解析就成功的復(fù)刻了出來。
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不過AI獵頭顧問也不是萬能的，面對一些技術(shù)大牛的時候，還是經(jīng)驗豐富的顧問表現(xiàn)的更為出色。某半導(dǎo)體獵頭分享了一個極具說服力的案例，就是在為某芯片公司挖角臺積電技術(shù)大牛時，AI只能識別出公開的專利信息，但是對于影響這些技術(shù)大牛的換工作的其他方面的因素，就無法準(zhǔn)確把控的了，這位顧問掌握其子女在美國的入學(xué)困境，并精準(zhǔn)對接國際學(xué)校資源，最終成功挖到了這位技術(shù)大牛。
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在上海張江藥谷，一家專注創(chuàng)新藥CXO人才的獵頭公司正在野蠻生長。他們的顧問清一色擁有生物醫(yī)藥碩士學(xué)歷，辦公室直接設(shè)在生物醫(yī)藥孵化器內(nèi)部。創(chuàng)始人王博士透露："我們的人才庫不是簡歷堆砌，而是動態(tài)更新的實驗室數(shù)據(jù)包，連候選人的細胞培養(yǎng)參數(shù)都記錄在案。"
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這種深度綁定正在重塑行業(yè)生態(tài)。某消費電子獵頭公司轉(zhuǎn)型做"人才投行"，對推薦的人才實行三年業(yè)績對賭：候選人薪資的20%作為獵頭服務(wù)費，同時收取人才期權(quán)價值的5%作為長期服務(wù)費。
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在深圳華強北，90后獵頭Mike用Notion+ChatGPT搭建的個人工作室，半年完成47個硬件工程師崗位交付。他的秘密武器就是在極客論壇開發(fā)的"技術(shù)人才情緒指數(shù)"，通過分析Github提交時間、Stack Overflow回答語氣等數(shù)據(jù)，預(yù)判人才離職傾向。
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更激進的變革發(fā)生在組織層面。某獵頭公司在嘗試"蜂巢模式"：每個顧問都是獨立IP，公司僅提供品牌背書和糾紛處理。令人驚訝的是，這種模式下的人均效能提升300%，但離職率也飆升到了45%——自由的代價是永遠活在生存危機中。
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