北京獵頭圈的三個“斷崖期”：那些熬不過去的人，最后都去了哪兒？
北京的獵頭行業(yè)像一臺永不停歇的機器，每天吞吐著成千上萬的簡歷和職位需求。但在這臺機器的齒輪之間，總有人選擇中途跳車——試用期結(jié)束、一年左右、2-3年，這三個時間點仿佛被詛咒的“斷崖期”，成為許多人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點。
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第一道坎：試用期結(jié)束——“我以為做獵頭是精英游戲，結(jié)果成了KPI奴隸”
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“入職第一天，Leader告訴我：每天必須推薦5份簡歷，每周至少安排3場面試?！眲偖厴I(yè)的小張說起試用期經(jīng)歷時苦笑，“我以為獵頭是穿著西裝在高檔寫字樓里談百萬年薪的精英，結(jié)果成了打電話、刷簡歷的流水線工人?！?/span>
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試用期的考核標準往往嚴苛到令人窒息。北京某頭部獵頭公司的數(shù)據(jù)顯示，超過30%的新人會在試用期內(nèi)離職1。一位從業(yè)者吐槽：“公司要求候選人‘質(zhì)量’，但客戶又急著要人，最后只能硬著頭皮推簡歷，被候選人罵、被客戶嫌棄，兩頭受氣?！?這種高壓環(huán)境下，許多人發(fā)現(xiàn)真實的獵頭工作和想象中的“高端人脈經(jīng)營”差距太大，最終選擇逃離。
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第二道坎：一年之癢——“重復(fù)勞動和晉升瓶頸，讓我覺得自己在浪費時間”
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熬過試用期的人，往往在一年左右迎來第二次離職潮。此時的矛盾集中在：重復(fù)性勞動帶來的疲憊感，以及晉升通道的模糊性。
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一位從業(yè)一年的獵頭小王坦言：“每天打100個電話，70%被掛斷，20%被罵‘別騷擾我’，只有10%的人愿意聊兩句。這種工作干久了，感覺自己像個機器人?！?更現(xiàn)實的是，許多公司對“資深獵頭”的定義僅僅是業(yè)績達標，而非專業(yè)能力的提升?！皫业那拜吀闪巳?，依然在做執(zhí)行崗，看不到轉(zhuǎn)管理的機會?！?這種職業(yè)成長的天花板，讓不少人在一年后選擇轉(zhuǎn)行或跳槽到甲方HR。
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第三道坎：2-3年——“要么升合伙人，要么卷鋪蓋走人”
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能在獵頭行業(yè)堅持2-3年的人，往往已是“幸存者”，但此時又會遭遇職業(yè)倦怠和資源透支的雙重打擊。
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“前兩年積累的候選人資源，被公司要求‘共享’給團隊，但自己的提成反而變少了。”一位從業(yè)三年的獵頭李女士提到，“公司總說‘要做長期客戶’，但考核時只看當月成單量。為了沖業(yè)績，甚至要把優(yōu)質(zhì)崗位‘賤賣’給客戶。”13這種短期利益導(dǎo)向的模式，讓許多資深獵頭感到價值感崩塌。與此同時，行業(yè)流動性高導(dǎo)致客戶關(guān)系不穩(wěn)定，進一步加劇了焦慮感?！叭ツ攴?wù)的客戶，今年可能就被競爭對手搶走了，一切又得從頭開始。”
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面對這三個斷崖期，有人選擇徹底離開，轉(zhuǎn)行做銷售、HR甚至自媒體；也有人咬牙堅持，賭一個“合伙人”的未來。但無論是去是留，行業(yè)的癥結(jié)始終清晰：過度依賴短期業(yè)績、忽視人才培養(yǎng)、缺乏職業(yè)規(guī)劃支持。
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某獵頭公司負責人私下透露：“我們不是不知道問題，但行業(yè)競爭太激烈，老板們只能先保生存。”3這種惡性循環(huán)，讓北京獵頭行業(yè)成了“高薪高壓”的代名詞——進來的人滿懷期待，離開的人滿身疲憊。
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