獵頭公司10月11日人才推薦 某細(xì)分品類頭部快消企業(yè) 營銷數(shù)字化高級經(jīng)理 48萬
綜合背景：211院校碩士，10年大型集團公司數(shù)字化、信息化戰(zhàn)略研究和頂層設(shè)計經(jīng)驗，服務(wù)于能源行業(yè)、快消品行業(yè)。
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數(shù)字化營銷：具備行業(yè)研究、戰(zhàn)略制定、規(guī)劃落地、項目落地和推進(jìn)、經(jīng)驗沉淀全鏈條戰(zhàn)略管理能力，擅長以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，整合內(nèi)部資源與技術(shù)基礎(chǔ)，制定可落地操作的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案和落地路徑，輸出綜合性、行業(yè)性解決方案。
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項目經(jīng)歷：擅長項目策劃、評估、風(fēng)險研判、資源匹配，和里程碑管理，參與集團級大型戰(zhàn)略項目1個，從0-1主導(dǎo)實施集團級戰(zhàn)略項目1個、推進(jìn)部門級項目30個+，所負(fù)責(zé)項目均有效推進(jìn)。
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綜合能力：英文聽說讀寫流利，可視為工作語言；玩轉(zhuǎn)PPT、Excel等，擅長數(shù)據(jù)分析和演示匯報；擅長跨部門溝通，具備成長性思維，熱愛讀書、持續(xù)付費學(xué)習(xí)提升個人工作能力。
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工作經(jīng)歷：
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某細(xì)分品類頭部快消企業(yè)（2023.10-至今），營銷數(shù)字化高級經(jīng)理。
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負(fù)責(zé)集團營銷領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及落地，通過消費者數(shù)字化及渠道數(shù)字化運營體系搭建完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級。
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消費者數(shù)字化：
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私域平臺建設(shè)：0-1私域平臺建設(shè)，一期包含私域小程序（線上）+企微社群（線下）+全渠道CRM，二期包含，圈人+MA，項目分2期3年，沉淀消費者資產(chǎn)并補全公司線上及C端運營能力的缺失。
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會員體系搭建：構(gòu)建集團統(tǒng)一的會員運營體系，包括消費者生命周期分析、購買行為分析、畫像分析、互動分析、積分分析等。支持集團多個品牌統(tǒng)一管理，分區(qū)域、分層運營，避免各品牌會員數(shù)據(jù)分散各地，人為樹立煙囪的情況，降低技術(shù)投資。
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營銷場景設(shè)計：①線上人群上翻，借助o2o在不影響線下生意的情況下，創(chuàng)造生意增量；②利用一方數(shù)據(jù)進(jìn)行l(wèi)ookalike借助支付券及SFA終端數(shù)據(jù)，發(fā)掘單點賣力高但我品賣力差的終端進(jìn)行渠道資源精準(zhǔn)投放；③借助第三方DMP幫助門店選址，引導(dǎo)消費者消費注冊。通過消費者精準(zhǔn)投放進(jìn)行餐飲渠道、o2o渠道引流。
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團隊培養(yǎng)：邊干邊建團隊，過程中解決團隊專業(yè)性不足，建立協(xié)作運轉(zhuǎn)機制的問題。
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渠道數(shù)字化：從業(yè)務(wù)規(guī)劃和應(yīng)用層面將現(xiàn)有渠道數(shù)字化。設(shè)計渠道活動管理平臺，完成渠道陳列、代墊、促銷、年度返利等渠道活動的線上化管理，實現(xiàn)活動申請、分發(fā)、兌付的全流程閉環(huán)，有效解決渠道活動費用不透明的問題和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，陳列費線上化已上線。
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理：針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)（SFA）需要不定期“打補丁式”升級的現(xiàn)象，出具系統(tǒng)性升級方案，徹底解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題，完成公司層面系統(tǒng)需求征集、需求整體評估，升級方案排期規(guī)劃，有序?qū)嵤┲小?/span>
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管理制度更新：完成數(shù)字化項目管理辦法制定、供應(yīng)商管理制度更新等。
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