獵頭公司10月4日人才推薦某智能家電公司產(chǎn)品總監(jiān)40萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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15年的信息化、數(shù)字化、智能化平臺(tái)建設(shè)及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)BTBTbTC
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全渠道交易領(lǐng)域及企業(yè)級(jí)OA管理領(lǐng)域產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)管理。帶領(lǐng)10人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)及40人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，
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主張“極簡(jiǎn)主義”“極致體驗(yàn)”“極優(yōu)利潤(rùn)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，具備千億級(jí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0到1經(jīng)驗(yàn)。
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曾獲：海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目一等獎(jiǎng)、卓越之星、金牌員工、分銷顧問(wèn)等。
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工作經(jīng)歷：
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某智能家電公司（2015.04-至今），產(chǎn)品總監(jiān)。
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1、承接集團(tuán)從TB到TC的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保海爾中國(guó)區(qū)的凈收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，并完成產(chǎn)品總架構(gòu)設(shè)計(jì)。
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2、規(guī)劃集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品架構(gòu)，制定明確的產(chǎn)品路線圖和實(shí)施方案，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、成本和進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利上線及產(chǎn)品成功運(yùn)營(yíng)。
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3、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)交易額從600億增長(zhǎng)至1517億，增長(zhǎng)率達(dá)153%，并通過(guò)創(chuàng)新眾籌模式，在一小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額突破4億。
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4、與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)創(chuàng)反向定制模式，將銷售渠道延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)100億銷售額。
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5、引入新的統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配模式，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本20%，減少倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升配送效率30%，帶動(dòng)銷售額增長(zhǎng)21%。
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6、創(chuàng)新輕資產(chǎn)TC交易模式，該模式年度增收90億，并通過(guò)優(yōu)化聯(lián)營(yíng)模式，提升運(yùn)營(yíng)效率100%。
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7、推進(jìn)業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)、大中臺(tái)及多觸點(diǎn)架構(gòu)的產(chǎn)品化工作，每年沉淀超過(guò)100項(xiàng)數(shù)字產(chǎn)品資產(chǎn)。
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8、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，向下層員工傳授經(jīng)驗(yàn)，建立高效的人才培養(yǎng)體系，打造一支具備“極簡(jiǎn)主義”和“極致體驗(yàn)”理念的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。
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