獵頭公司3月25日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 主播運營管理 10萬
自我評價：
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行業(yè)背景:5年直播運營相關從業(yè)經(jīng)歷,巨量認證短視頻/直播運營師,熟悉直播行業(yè)與產(chǎn)品、平臺運營底層邏輯,有抖音頭部MCN資源,具備秀場、電商直播、直播公會、知名平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗;
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直播運營能力:具備全盤運營策略思維與商業(yè)觸覺,屬于產(chǎn)品化思維的全棧直播運營選手,能從內容規(guī)劃/產(chǎn)出/促活/增長等多維度、多層面達成效益最大化,有從0-1打造單場百萬營收直播間、超千萬級營收直播項目、累計投放流量過億的業(yè)績,對直播運營管理有深刻的理解;
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迭代優(yōu)化:注重分析直播數(shù)據(jù)、用戶習慣、平臺規(guī)則與屬性等,“反哺”直播運營全鏈路及析出直播方法論;
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溝通協(xié)調:擅長項目管理和聯(lián)合行動,能有效拆解復雜問題,并確定優(yōu)先順序,快速整合資源、溝通協(xié)調解決。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)服務有限公司（2021.01 - 至今），主播運營管理。
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工作描述：入職即駐場+S+級客戶騰訊，管理和運營娛樂才藝區(qū)域內公會，參與制定和優(yōu)化公會政策，以及主播招募培訓、關系維護等生態(tài)管理，最大限度提高留存率與穩(wěn)定性，推進業(yè)務增長，實現(xiàn)公會、主播和官方平臺三方共贏。
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體系完善：基于主播運營過程梳理總結，協(xié)同完善公會體系，涉及公會政策、入會指南、公會評級規(guī)則等，編制入駐條件、入駐步驟，政策活動解讀、扶持資源獲取等教學手冊及+PPT，持續(xù)完善宣傳教學工作；
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主播評級與回撈：協(xié)調各細分品類及相關+MC機構/直播公會，依照規(guī)則組織主播評級、優(yōu)質主播回撈試播，首試播人次+3k+，及時優(yōu)化試播流程后試播人數(shù)定比增長超+180%，通過數(shù)據(jù)分析、政策更新等的持續(xù)實施，當月實現(xiàn)試播人數(shù)同比增長+69%，各細分品類新主播增長超過預期；
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主播扶持培育和激勵：
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（1）+培育賦能：針對主播自身優(yōu)勢和賬號定位，從直播方向、專業(yè)表演話術及技能督導，提升主播素質，跟蹤新主播直播數(shù)據(jù)，動態(tài)調整分發(fā)流量券額度，共計扶持出月流水+1w+主播+300+，累計下發(fā)流量+650w+；
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（2）平臺頂流活動參賽：協(xié)同公會制定優(yōu)質主播培養(yǎng)策略及管理辦法，通過定期主題活動、主播評獎報送等機制，在平臺頂流級活動中累計孵化月均流水+1w+主播+100+名；
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營收提升：
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?。?）+保量曝光：通盤動態(tài)調整主播保量策略，累計下發(fā)流量過億，月耗+1000w+，基于行業(yè)競品動態(tài)及信息分析后選取主播開播時長為抓手，促成保量曝光量提升+190%，通過直播內容/內容向活動/營銷工具優(yōu)化加持，達成進房率提升+3%，互動率提升+12%，付費率提升超過+20%；
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?。?）營收活動策劃執(zhí)行：獨立策劃、組織實施品類營收向活動，細分優(yōu)質主播、成長期主播營收指標，通過活動主題、主播才藝、直播玩法等聯(lián)動發(fā)力，實現(xiàn)參與主播占平臺大型營收活動名次+2/3；
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運營支撐：
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?。?）+主播激勵：協(xié)同公會實時追蹤主播流量浮動，分析原因，從有效主播數(shù)、流水、直播時長、內容質量等多維度數(shù)據(jù)，合理制定多檔位、多角度的有效可行主播激勵政策；
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?。?）+提升優(yōu)化：通過競品平臺分析和主播調研反饋，持續(xù)優(yōu)化平臺與主播對接流程，提高對接過程中整體溝通效率，及時從直播方向、直播打法提出給出可行性建議為主播助力，提升主播對平臺的歸屬感和滿意度。
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