獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：面對(duì)以下這兩類候選人，顧問一定要慎重
第一種，就是對(duì)工作職責(zé)及項(xiàng)目含糊其辭。
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這些年，與我合作過的客戶，基本都保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系；同我溝通、合作過的人選，很多都成為了朋友，并且為我提供了不少的幫助。
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之所以會(huì)這樣，有個(gè)很重要的原因，是因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)持一個(gè)原則：做人真誠，做事對(duì)雙方負(fù)責(zé)。
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比如說，有些人選雖然履歷很漂亮，但對(duì)自己具體的角色、職責(zé)分工以及成功的項(xiàng)目業(yè)績(jī)，都泛泛而談、一帶而過。
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這類人選，我一般是不會(huì)推薦的。
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在我看來，他們的工作能力還有待考量，很有可能并沒有做過該崗位的工作，或者沒有真正落地的項(xiàng)目。
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雖然不會(huì)推薦給客戶，但我依然會(huì)很真誠地給人選提出可行性建議，告訴他應(yīng)該如何調(diào)整，才能在人才市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。
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我認(rèn)為，這才是一名真正的獵頭顧問應(yīng)該做的事。
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第二種，就是號(hào)稱自己是全能型人才。
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在面試或溝通的過程中，展示自身的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，這無可厚非。
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但值得注意的是，不可夸大其詞，不能亂吹牛，這不僅不會(huì)加分，反而是一種很減分、敗印象的行為。
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比如有些人選，把自己包裝得很全能，什么都做過，什么都能做，對(duì)這類人選，我一般會(huì)嚴(yán)格評(píng)估、謹(jǐn)慎推薦。
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如今，企業(yè)對(duì)于中高端人才的需求發(fā)生了很大的變化，由戰(zhàn)略型人才逐漸轉(zhuǎn)向執(zhí)行型人才，要求既能沖在一線帶兵打仗，也能做好全局統(tǒng)籌。
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這一點(diǎn)，獵頭明白，候選人也明白。而這也是不少人選過度夸大自身能力的原因之一。
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我相信，全能型的人才肯定是有的，但真的是鳳毛麟角，想要在方方面面都做的很精、很專，難度太大了。
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而且，工作成績(jī)是做出來的，不是嘴巴說出來的，即便成功得到了工作機(jī)會(huì)，沒有真材實(shí)料的話，也很難做得長(zhǎng)久。
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所以，我一般不會(huì)推薦那種夸夸其談，喜歡自我吹噓的人選，也不建議人選在溝通時(shí)出現(xiàn)這種行為。
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沒有幾個(gè)人是傻子，獵頭是這樣，客戶也是如此。
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無論作為獵頭，還是企業(yè)HR，遇到以上這兩種類型的人才，建議慎重推薦和錄用。從實(shí)踐來看，最終合作的成功概率很低。
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