獵頭公司人才推薦 某物流企業(yè) 商業(yè)策略總監(jiān) 80萬
自我評價：
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【五年互聯(lián)網(wǎng)大廠-市場/運營/管理】某本地生活社區(qū)團購大區(qū)策略戰(zhàn)略運營，制定大區(qū)打發(fā)及戰(zhàn)略，豐富BC兩端視角。抖音區(qū)域增長APP市場份額提升，制定相關拉新促活運營手段及市場策略，開拓政企媒介及異業(yè)合作資源，提升產(chǎn)品市場份額及品牌美譽度，實現(xiàn)直播電商GMV1500萬。流量運營，北京區(qū)域C端用戶拉新提頻。市場拓展，整合營銷方案的策劃及落地，增加品牌曝光及端外引流。滴滴出行（黑龍江）負責B/C兩端市場運營工作，了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)知識及數(shù)據(jù)監(jiān)測，對品類/價格/體驗進行管理。
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【十年快消/文旅-品牌/企劃專家】某知名主題樂園全業(yè)態(tài)產(chǎn)品管理，價格策略，品牌策略.商業(yè)、影院、劇場等業(yè)態(tài)聯(lián)動推廣及產(chǎn)品整合?？煽诳蓸菲放仆茝V，新品上市，渠道搭建，負責各銷售區(qū)域差異化渠道管理執(zhí)行方案，尋找利潤機會。行銷通路，進行整體品牌市場份額跟進，搭建渠道網(wǎng)絡及經(jīng)銷商開發(fā)、管理。
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工作經(jīng)歷：
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某知名互聯(lián)網(wǎng)物流企業(yè)（2022.04 - 至今），商業(yè)策略總監(jiān)。
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1.全面預算管理：經(jīng)營預算管理，建立經(jīng)營預算組織與流程機制 ，通過經(jīng)營預算過程管理，加強運營執(zhí)行能力，提升經(jīng)營穩(wěn)定性；看清楚成本與收入的鏈接關系，實現(xiàn)收入、成本到單邏輯，為精細化運營做支撐；拉通業(yè)務策略對經(jīng)營目標支撐一致性，驗證策略的有效性，過程中協(xié)助業(yè)務部門做策略拉通和修正；
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2.商業(yè)分析：實現(xiàn)多產(chǎn)品、多場景下業(yè)務交叉分析，輸出根因指導經(jīng)營；完成收入結構分析框架，輸出客戶視角結構分析報告，全盤視角輸出周期性和專項分析報告以及收入、成本交叉分析報告，從產(chǎn)品，客戶，運營，損益等多個視角確定問題及策略方向。從多維數(shù)據(jù)展現(xiàn)與查詢、數(shù)據(jù)挖掘與分析，到特定問題的輔助決策支持，并賦能相關職能組織。全面覆蓋公司管理各領域，著重于產(chǎn)品及業(yè)務部門，以模型為工具，搭建底層數(shù)據(jù)支持各部門解碼工作。
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3.策略推動：根據(jù)預算達成及分析梳理策略方向，落地可實施推進動作，制定競爭力評價體系，在經(jīng)營，體驗，能力，風險方面進行衡訂標準及結果復盤，與預算、激勵、績效打通。
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