本集團(tuán)為以房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、教育業(yè)為龍頭，涵蓋商業(yè)投資、專業(yè)市場、家具、建筑、物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)的綜合性、跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型集團(tuán)公司。
私營·民營企業(yè)
房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程
500-999人
匯報(bào)對(duì)象：總部人力資源總監(jiān)
下屬人數(shù)：10
所在部門：集團(tuán)總部人力資源中心
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1.在房地產(chǎn)領(lǐng)域和大型珠寶制造行業(yè)，有十年以上人力資源行政管理的從業(yè)經(jīng)歷，并在計(jì)劃運(yùn)營、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理、投融資、資本運(yùn)作方面，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營、國際市場業(yè)務(wù)拓展方面有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
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2.圍繞業(yè)務(wù)做管理，尤其對(duì)高效有序地協(xié)助高層整體提升公司業(yè)績，通過人力資源管理戰(zhàn)略和人事行政工作與生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、資本有效融合，公司管理全面體系化，有著豐富的實(shí)踐與成熟的管理經(jīng)驗(yàn)；
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3.良好的溝通、談判及協(xié)調(diào)能力，對(duì)外協(xié)助董事長或總裁聯(lián)系國內(nèi)外客戶及政府部門，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各個(gè)部門完成董事長或總裁交付的工作；
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4.可熟練運(yùn)用各種office軟件及辦公設(shè)備，制作報(bào)告文書，演示文檔，進(jìn)行項(xiàng)目管理等；
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5.英語作為工作語言，能夠流利地交流對(duì)話，并應(yīng)用在日常郵件、外賓接待等方面，同時(shí)熟悉粵語，能聽懂閩南話；
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工作職責(zé)：
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1、參與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；并進(jìn)行全面的人力資源診斷，完成集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的修改和完善，完成了集團(tuán)的組織架構(gòu)變革設(shè)置，引導(dǎo)規(guī)范落地；
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2、借鑒與創(chuàng)新管理模式，組織與優(yōu)化公司的流程和管理制度體系；
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3、對(duì)集團(tuán)重大人事問題向決策層提出建議，推動(dòng)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等體系的建設(shè)和完善，優(yōu)化集團(tuán)高層管理人力資源配置，全面提升集團(tuán)人力資源回報(bào)；全面負(fù)責(zé)人力資源的六大模塊的運(yùn)營及提升工作；
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4、主導(dǎo)集團(tuán)中高級(jí)人才的儲(chǔ)備與開發(fā)，拓寬招聘渠道，建立了有效的招聘系統(tǒng)和人才供應(yīng)鏈；
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5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的培訓(xùn)體系建立和完善，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)化管理；
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6、構(gòu)建和完善集團(tuán)績效體系，制訂總部及各個(gè)中心、崗位的科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)下屬工作積極性的調(diào)動(dòng)與公平績效考核的落實(shí)，塑造企業(yè)員工良性循環(huán)上升發(fā)展氛圍；
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7、構(gòu)建和完善集團(tuán)薪酬福利體系，做好人力資源成本監(jiān)控；
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8、完善行政管理（規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)）體系的建設(shè)；行政費(fèi)用預(yù)算管理及控制；項(xiàng)目公司行政人事管理制度和流程的完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派駐各子公司的人事經(jīng)理與行政主管對(duì)各業(yè)務(wù)部門的支撐工作；
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9、主導(dǎo)集團(tuán)的企業(yè)文化與品牌建設(shè)和管理，并做好傳播、滲透等工作，增加集團(tuán)的凝聚力，提升員工的積極性和創(chuàng)造性；
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10、及時(shí)處理重大人力資源問題，以及員工投訴、沖突、關(guān)系調(diào)和等，定期對(duì)集團(tuán)的人力資源狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供合理化數(shù)據(jù)依據(jù)；
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11、推進(jìn)集團(tuán)的對(duì)外宣傳網(wǎng)站與對(duì)內(nèi)服務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，以及公司內(nèi)刊編輯與發(fā)布，提升公司的形象和品牌；
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12、不斷提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵崗位的有效性，負(fù)責(zé)建立具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì)。
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1、為了配合集團(tuán)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，篩選并招聘了營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)30多名，其他技術(shù)和管理類人才100多人；
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2、 推動(dòng)組織架構(gòu)變革，優(yōu)化組織流程，提升組織效率；
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3、修改了績效考核的指標(biāo)體系，完善并規(guī)劃落地；
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4、主導(dǎo)了集團(tuán)公司住房和優(yōu)質(zhì)學(xué)位等全面激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；
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5、主導(dǎo)了集團(tuán)大廈5樓企業(yè)文化墻的建設(shè)，從主題、方案、設(shè)計(jì)、配圖、廣告等，全程操控；
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6、主導(dǎo)進(jìn)行了集團(tuán)的企業(yè)文化與品牌建設(shè)、管理，并修訂了企業(yè)文化讀本；
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7、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的培訓(xùn)體系建立，主導(dǎo)分公司總經(jīng)理培訓(xùn)班的運(yùn)作；
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8、主導(dǎo)集團(tuán)總部2樓企業(yè)文化展廳的策劃和推進(jìn)。
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離職原因：價(jià)值理念的不同。
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