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　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　4月12日，集團(tuán)各單位3月份工作總結(jié)及4月份月度工作計(jì)劃會(huì)議在總部會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　和以往的月度會(huì)議議程一樣，本次會(huì)議分為上午、下午兩個(gè)部分進(jìn)行。集團(tuán)下屬各企業(yè)單位和屬院校單位負(fù)責(zé)人分別在上、下午的會(huì)議中匯報(bào)。

　　會(huì)議開始后，各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報(bào)告，主要圍繞3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)談了做成了什么工作及未完成的困難以及4月份工作目標(biāo)和安排。

　　會(huì)議過程中，胡樂平董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報(bào)，并且針對(duì)各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出，目前，集團(tuán)各單位均存在著“重制度、輕執(zhí)行”等問題，導(dǎo)致工作效率低下，工作推動(dòng)進(jìn)展緩慢。他要求，各單位要重視制度建設(shè)，更要提高有執(zhí)行，否則“制度”就是一紙空文。同時(shí)，各單位管理人員要帶頭營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作積極性;在招人、用人方面，一定要設(shè)置集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)，要用那些態(tài)度好，做事認(rèn)真、踏實(shí)，認(rèn)同集團(tuán)文化和目標(biāo)的人。

　　胡樂平董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，要重視公司(院校)的成本控制。他說，成本是公司(院校)的生命，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，各單位一定要控制好人力、采購(gòu)等方面的成本管理，提高人力資源和采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化管理，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)議過程中，胡樂平、劉堅(jiān)等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)各部門、單位負(fù)責(zé)人就會(huì)議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，推動(dòng)工作順利開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)