點擊數(shù)：271發(fā)布時間：2018-02-11
2018年2月6日下午，睿府物業(yè)各部門領班及以上人員在聚仁國際綜合樓召開2017年工作總結暨2018年工作部署會議，會議由綜合管理部經(jīng)理羅水珍主持，集團發(fā)展運營中心總監(jiān)陸洋先生作為睿府物業(yè)集團分管領導應邀參加了會議。
陸總對睿府物業(yè)提出了具體要求，并作重要指示。陸總指出，睿府物業(yè)首先要注重團隊管理建設，摒棄打工心態(tài)，發(fā)揚主人翁精神，與企業(yè)共同成長;其次要加強員工管理，工作要制度化、標準化、流程化，最后要樹立發(fā)展意識，助力企業(yè)做大做強。
會上，各部門負責人及主管、領班認真歸納總結2017年度工作的完成情況和存在問題，對工作中取得的成績和存在的不足以及需要進一步加強管理及改進的地方都做了闡述，并提出了2018年的工作思路。
夏云紅總經(jīng)理就此次參與述職報告的公司核心員工這一年來的工作給與了肯定。她指出2017年是睿府物業(yè)快速發(fā)展的一年，由2017年年初的十幾人到現(xiàn)在的四十余人，經(jīng)歷了6號樓、2號樓的交房及裝修管理、綜合樓的招商出租，取得的成績與所有人的共同努力是分不開的，并提出2018年為公司“穩(wěn)步發(fā)展年”，希望各部門在新的一年里要做好各方面工作：一是繼續(xù)加強團隊建設，讓員工有歸屬感、榮譽感;二是加強部門內(nèi)部管理，優(yōu)化并細化各個崗位的操作流程、服務流程等各項管理制度;三是加強員工培訓，制訂培訓計劃并落到實處;四是，在2月底，各部門必須完成對年度工作計劃、培訓計劃、經(jīng)營指標、管理指標的分解工作，并貫徹落實到每一個責任人，加強資金管理做好預算工作。在新的一年里，希望大家攜手共進，力爭完成集團下達的2018年各項任務指標。
最后，夏總希望每個人都能在工作中不斷進步提升自己，每個人都能夠在睿府物業(yè)創(chuàng)造、實現(xiàn)自己的個人價值，實現(xiàn)睿府物業(yè)更加美好的企業(yè)愿景。
睿府物業(yè)：袁婷婷
2018年2月7日
copyright © 2018 江西聚仁堂集團 （聚仁士 獻仁愛） 版權所有 贛ICP備20009850號-1
