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　　自2017年6月30日起，按照聚仁堂集團(tuán)公司的工作要求,集團(tuán)下屬各子公司、各單位全面開展半年度物資清查盤點(diǎn)工作。此次清查盤點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)管理規(guī)范性，全面掌握庫(kù)存物資和固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況，保證各單位物資帳實(shí)相符，減少物資積壓情況。

　　為保障此次工作有序進(jìn)行，公司制訂了盤點(diǎn)計(jì)劃，成立了由公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及各單位負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，資產(chǎn)管理員及相關(guān)人員清查盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求全面開展此項(xiàng)工作。

　　集團(tuán)嚴(yán)格按照物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)，做到賬與賬的核對(duì)，賬、卡、物的核對(duì)等要求，采取清查小組成員與倉(cāng)庫(kù)保管員共同清查盤點(diǎn)的方式，對(duì)各單位所有物資進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)。在全面清查盤點(diǎn)完成后，各小組整理匯總清查盤點(diǎn)表并按集團(tuán)上報(bào)時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，對(duì)清查出的帳實(shí)不符問(wèn)題要分析原因和責(zé)任，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)處理。

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