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　　為完善集團內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強集團各單位從業(yè)人員的責(zé)任意識，樹立勤勉盡責(zé)、恪盡職守意識，促進集團實現(xiàn)規(guī)范運作和健康發(fā)展，集團將實行內(nèi)部工作問責(zé)制。2月7日，集團制定并下發(fā)《江西聚仁堂集團內(nèi)部問責(zé)制度》。

　　該問責(zé)制度問責(zé)對象為集團各部門負責(zé)人、各公司(院校)負責(zé)人、分管負責(zé)人及工作責(zé)任人;問責(zé)范圍包括：(一)貫徹執(zhí)行會議、董事會決策等工作部署不力，造成不良影響和嚴重后果的行為;(二)未認真執(zhí)行集團召開的會議決議，或不認真履行職責(zé)導(dǎo)致未能完成董事長(總經(jīng)理)交辦的工作任務(wù)，影響集團及本單位總體工作的;(三)經(jīng)集團督辦部門下達兩次督辦書后，仍未完成所督辦事項的;(四)擅自泄露本單位商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、為公開重大信息等相關(guān)保密事項，給集團造成重大損失或不良影響的;(五)未能認真履行其職責(zé)，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標、工作任務(wù)不能完成，影響單位、部門總體工作的;(六)重大事項違反決策或授權(quán)程序，擅自越權(quán)或盲目決策，給單位造成重大經(jīng)濟損失或負面影響的;(七)建設(shè)工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，給單位造成重大經(jīng)濟損失或負面影響的;(八)弄虛作假或虛報、瞞報、謊報、遲報重大突發(fā)事件和重要情況的;(九)管理不作為，導(dǎo)致其管理的下屬部門或人員發(fā)生嚴重違法違規(guī)行為或違反集團發(fā)文規(guī)定或不執(zhí)行集團發(fā)文的行為;對其管理的下屬部門或人員存在的濫用職權(quán)、徇私舞弊等違法違規(guī)行為進行包庇、袒護、縱容的;(十)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境污染等重大事故或重大案件，給公司財產(chǎn)和員工或其他人員的生命安全、身體健康、財產(chǎn)造成重大損失或重大不良影響的;(十一)在公司采購、外協(xié)(或委托加工)、招標、投標、銷售等經(jīng)濟活動中出現(xiàn)徇私舞弊、行賄、受賄、索賄或瀆職、失職行為，情節(jié)嚴重的;(十二)發(fā)生其他嚴重違反集團發(fā)文、公司(院校)內(nèi)部規(guī)章制度的行為，公司股東會、董事會、監(jiān)事會認為應(yīng)當問責(zé)的;

　　另外，問責(zé)措施種類包括：責(zé)令改正并做檢討;通報批評;扣罰績效考核分;經(jīng)濟處罰、賠償;辭退、解除勞動合同。

　　(集團品牌文化部)